Murió por coronavirus el secretario de Salud de Salta: el texto que dejó en su escritorio

Murió por coronavirus el secretario de Salud de Salta: el texto que dejó en su escritorio
Sergio Alfredo Humacata estuvo internado algo más de dos semanas, peleando con una neumonía bilateral que le provocó el COVID19
Por iProfesional
06.10.2020 15.52hs Actualidad

Sergio Alfredo Humacata no llegó a cumplir un mes como secretario de Salud de Salta. El médico que falleció este lunes a los 62 años tras estar internado algo más de dos semanas, peleando con una neumonía bilateral que le provocó el coronavirus, había asumido su cargo el 9 de septiembre pasado, sucediendo a Antonio de los Ríos en medio de un recambio general del ministerio de Salud salteño provocado por la crisis sanitaria.

En las primeras horas de la madrugada de este martes, mientras continuaba la conmoción por la muerte de Humacata, su hijo Matías compartió en sus redes sociales un manuscrito que encontró en el escritorio de su padre.

En su carta, Humacata pide luchar por un acceso universal a la salud
En su carta, Humacata pide luchar por un acceso universal a la salud

Conmoción

"Mi padre siempre pensando en los salteños. Eso dejó en su escritorio, escrito de puño y letra. Me tomé el atrevimiento de copiarlo textualmente. Se los comparto. Gracias viejo!!! Hasta siempre", escribió Matías Humacata como introducción a los pensamientos de su padre.

En el texto, que lleva el encabezamiento "Pensamientos del Dr. Alfredo Humacata" y cuyo contenido indica que habría sido redactado en los días entre su asunción y su internación, el médico salteño hace un análisis y una proyección de la situación sanitaria y del sistema de Salud de la provincia.

 "Vamos a recorrer las provincias, iremos a las periferias no solo geográficas, sino las existenciales como lugares donde hay dolor, injusticia y claros pensamientos", comienza diciendo Humacata en su manuscrito.

Más adelante expresa la necesidad de "innovar, introducir y modificar estructuras y culturas" en el área de Salud. "El punto de discusión a futuro será la cobertura de la Salud, que no la garantiza ni el acceso ni la universalidad, sobre todo en los sectores más vulnerables", considera Humacata.

 "Los médicos somos la cara visible de un modelo en crisis -reflexiona en otro fragmento del manuscrito-. Somos los que sostenemos con nuestro esfuerzo y entrega el sistema de salud y sin embargo somos la primera variable de ajuste". Y cierra con un pedido: "Nos deben escuchar..."

Humacata se encontraba internado en la Unidad de Terapia Intensiva en una clínica de Salta capital desde el 19 de septiembre, con un cuadro crítico por una neumonía bilateral que finalmente le provocó la muerte.

Durante su convalecencia se le realizaron tratamientos con plasma y con ibuprofeno sódico inhalatorio, dos modalidades a prueba. Sin embargo, su estado empeoró en los últimos días.

Antes de asumir el cargo en la Secretaría de Salud, Humacata se había desempeñado como delegado de la Superintendencia de Salud. El mismo día que él asumió lo hizo el Ministro de Salud de Salta, Juan José Esteban, quien también contrajo coronavirus pero sin presentar un cuadro de gravedad y este martes, tras haber sido dado de alta, retomó sus funciones al frente de la cartera.

El coronavirus no da tregua en la provincia de Salta.
El coronavirus no da tregua en la provincia de Salta.

El manuscrito completo

PENSAMIENTOS DEL Dr. ALFREDO HUMACATA

Vamos a recorrer la provincia, iremos a las periferias no solo geográficas, sino las existenciales como lugares donde hay dolor, injusticia y claros pensamientos.

Para hacer:

  1. Presente los problemas postergados, relegados, marginados
  2. Para devolver la palabra a los callados, a los excluidos.

Es decir, una gran tarea, TRASLADAR AL CENTRO LAS PERIFERIAS, para interrogarnos sobre el futuro, sabiendo que la búsqueda de la eficiencia ha derivado a la ética, y estamos disconformes con el curso previo de la administración.

Nuestra provincia necesita de RECTITUD y de planteamientos originales, con un preciso ahondamiento crítico y autocrítico a la resolución de lo moral.

Para ello es necesario innovar, introducir y modificar estructuras y culturas, teniendo en cuenta el impacto social, económico y ambiental.

Para gestionar Salud hay que entender la necesidad de la gente, y el estado no solo debe ser regulador sino garante de equilibrio y razonabilidad.

La realidad en Salud, morgue apocalíptica, es de mucha seriedad, los recursos cada vez son más escasos y la gente vive más; a esto se denomina TRANSICIÓN EPIDEMIOLÓGICA, las enfermedades crónicas tienen mayor peso en el gasto médico, las nuevas tecnologías se hacen difícil de sostener, por ello la agencia de evaluación tecnológica (AGNET) donde se definirían infinidad de problemas a través del consenso de actores científicos poblacionales y de sociedades, constituyendo una gran herramienta de EQUIDAD, inclusive a esta agencia puede recurrir la justicia para fundar sus fallos.

El punto de discusión a futuro será la cobertura de la Salud que no la garantiza ni el acceso ni la universalidad, sobre todo en los sectores más vulnerables.

Todas las Américas se proponen para el 2030 como objetivo de Salud, que todos los países tengan el CUS (N. de R: Cobertura Universal de Salud), por lo tanto, es una estrategia internacional.

La CUS es ilimitada por definición, asegura el derecho a la salud y a todas las prestaciones que se les tiene que hace. Aquí el paciente no tiene que pagar NADA.

El plan es mejorar la eficiencia, efectividad y la eficacia del sistema público.

Para lo cual debe haber un aumento sustantivo del nivel de confianza en nosotros mismos, con la sincera voluntad de construir puentes y derribar muros que separan, y dejar las aspirinas para curar la gangrena, no reescribir el pasado y si discutir el camino a seguir.

Los médicos somos la cara visible de un modelo en crisis. Somos lo que sostenemos con nuestro esfuerzo y entrega el sistema de salud, y sin embargo somos la primera variable de ajuste.

Esperamos tener un sistema de información interoperable con aplicaciones informáticas, Historia Clínica Provincial Longitudinal y completa de utilidad clínica, estadística y de gestión; es decir una Verdadera Estrategia provincial de Salud Digital.

Hay que polarizar el centro y centralizar las periferias.

Para lo que debemos comenzar desde la ética de la responsabilidad a visibilizar y poder proteger a los más necesitados de Salud.

El gasto en salud actualmente representa el 9 al 10 % del PBI y de los cuales 2/3 corresponde al sector público.

Los resultados no son los esperados en relación a la magnitud de la inversión hay 22 millones de beneficiarios con 291 obras sociales y 757 prepagas.

La Salud debe ser plena y de calidad provocando el bienestar Físico y Mental y Social, con atención y tratamiento integral, en condiciones de igualdad y no discriminación con sus principales sectores de integración, Inclusión, Autonomía, empoderamiento e igualdad.

Debemos estar en la agenda de gobierno de turno y como efectores de la Salud pública y de la seguridad social NOS DEBEN CONSIDERAR como una inversión NO COMO UN GASTO Para ser una provincia en serio el sector Salud debe ser considerado como prioridad.

La Salud solo se valora cuando se pierde y muchas veces es tarde para ello NOS DEBEN ESCUCHAR...

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