Sueldos argentinos en dólares achican la brecha con el exterior pero siguen baratos en relación a Latinoamérica

La mayoría de las empresas está dando tres o más aumentos de sueldo al año y se pagan porcentajes en dólares para retener al talento digital o directivo
Por Paula Krizanovic
05/05/2022 - 13,20hs
Sueldos argentinos en dólares achican la brecha con el exterior pero siguen baratos en relación a Latinoamérica

La inflación en el resto del mundo permitió que los sueldos de directivos y profesionales argentinos medidos en dólares achicaran la gran diferencia negativa que los separa de sus pares latinoamericanos.

Aún así, siguen siendo de los más baratos de la región si se toma un tipo de cambio que se consigue en el mercado, como el del "dólar MEP".

Estos fueron los datos que dio a conocer este jueves la filial de la multinacional Mercer, junto con los datos sobre salarios para empleados fuera de convenio 2022, que se espera que se sigan actualizando en el resto del año.

Asimismo, durante la introducción al evento Mercer Journey 34°, se ofreció un panorama de las prácticas que están cobrando cada vez más peso en el mercado, tanto para adaptarse a los nuevos modelos híbridos de trabajo como para retener a los talentos más valiosos, que son justamente los que pasaron a cotizar a escala global.

Empresas que pagan sueldos en dólares

En el último año, los salarios de directivos y profesionales argentinos medidos en dólares pudieron acercarse un poco y achicar la brecha que los separa de los de sus pares en México o Colombia, si bien persiste la percepción de que el pago que se recibe en el país es muy poco competitivo.

Los sueldos de los directivos argentinos medidos en dólares son de los más bajos de la región
Los sueldos de los directivos argentinos medidos en dólares son de los más bajos de la región

Según este comparativo: 

  • Un diector de empresa gana en la Argentina menos de 120.000 dólares anuales al tipo de cambio oficial y menos de 80.000 si se toma la cotización del dólar MEP
  • En Brasil gana casi 100.000 dólares al año
  • En México unos 105.000 dólares
  • En Colombia alrededor de 110.000 dólares
  • En Chile casi 160.000 dólares al año

De la misma forma, Mercer relevó que el promedio del salario anual para el nivel profesional son los siguientes:

  • En la Argentina es de 25.000 o 15.000 dólares, dependiendo el tipo de cambio que se tome
  • En Brasil, la media es de unos 19.000 dólares
  • En México de 17.000 dólares
  • En Colombia de 18.000
  • En Chile de alrededor de 27.000 dólares. 

La distancia entre sueldos del mismo puestos en distintas naciones del continente es menor en el caso de los profesionales debido a que la diferencia entre lo que cobran los directivos y los empleados de las empresas en países latinoamericanos suele ser más grande en otros mercados. En la Argentina esa distancia es menor.

Los sueldos de los profesionales argentinos medidos en dólares son de los más bajos de la región
Los sueldos de los profesionales argentinos medidos en dólares son de los más bajos de la región

No obstante, todo esto ocurre en medio de una contradicción fundamental que remarcó Ivana Thornton, directora de Career de Mercer: "Argentina tiene un costo laboral alto cuando se mide de acuerdo al tipo de cambio oficial. Visto así, la Argentina parece caro, pero no si lo miramos desde el punto de vista de las personas. Éstas perciben que cobran poco porque tampoco acceden a ese tipo de cambio oficial."

Bonos de contratación o retención

La comparación a nivel regional no es menor si se tiene en cuenta que en las áreas más competitivas de la lucha por el talento, la Argentina tiene la barrera de entrada muy baja, describió la experta. Se trata no solo de los talentos digitales que se desempeñan en empresas de todo tipo –que Mercer llama "Club Digital"- sino también de los niveles de directivos globales y regionales.

En esos casos Mercer está encontrando algunas prácticas que se fortalecieron en el último tiempo. Por caso, las compañías que pagaban bonos de contratación para atraer al mejor talento solían ser el 10% en la Argentina y solo para los más altos ejecutivos.

Hoy el 25% de las grandes firmas tiene esta política y se extiende también a las contrataciones para áreas digitales. Ese plus es de dos sueldos en promedio.

Un 18% también está pagando bonos de retención de dos salarios, y esos ya no son para conservar al talento por dos o tres años, sino que retenerlo durante el año ya puede resultar un éxito en algunas organizaciones con alta rotación.

Los bonos de contratación o de retención tampoco son una práctica 100% efectiva en la Argentina
Los bonos de contratación o de retención tampoco son una práctica 100% efectiva en la Argentina

"También estamos viendo que con bono de retención, la gente igual se va", lamentó Cecilia Giordano, CEO de Mercer en la Argentina, Uruguay y Paraguay.

Por otra parte, para estas posiciones Thornton pudo confirmar que la práctica de pagar salarios en dólares o en pesos pero a valor dólar, se popularizó mucho más en los últimos años y se extendió a categorías más bajas en la pirámide salaria, para los puestos de IT por ejemplo.

Qué empresas pagan sueldos en dólares

En principio las modalidades más extendidas para abonar sueldos en dólares en la Argentina son dos, ambas de acuerdo con el cumplimiento de la regulación en la materia a nivel nacional.

Uno es el "split pay", que significa que una parte del salario neto, habiendo definido el mismo en pesos y abonando las cargas sociales correspondientes, se convierte a dólares al tipo de cambio oficial. En ese caso, el beneficio es que el empleado obtiene así más cantidad de dólares de los que conseguiría por su cuenta en el mercado.

El segundo mecanismo lo aplican un porcentaje menor de empresas de áreas que ya tenían históricamente esta práctica, como las de banca de inversión o investigación médica, y fijan la compensación a valor dólar. "Éstas comenzaron a tomar el tipo de cambio MEP", remarcó la directiva de Career de Mercer.

"En general las organizaciones comienzan haciéndolo en el bono, con el tipo de cambio oficial, y de a poco empiezan a incorporar un porcentaje de moneda extranjera en el salario base", especificó Thornton.

Pagar sueldos en dólares para posiciones IT o directivas es una práctica que se extiende, según Mercer
Pagar sueldos en dólares para posiciones IT o directivas es una práctica que se extiende, según Mercer

Siguen siendo pocas las empresas que se inclinan por este tipo de prácticas. Por caso, un informe que obtuvo en exclusiva iProfesional de PwC Argentina en marzo indicó que ya la aplican el 77% de las grandes firmas de tecnología del país.

¿Por qué definen las compañías adoptar estas metodologías para los sueldos? En principio, como comentamos, para hacer frente a la guerra por el talento con proyección regional o global, o para mantener la equidad interna, tanto de lo que se paga por determinada función en distintos países como para sostener las jerarquías a nivel internacional. Es decir, se busca que un directivo no cobre menos que el reporte que tiene en otro país en el que los sueldos medidos en dólares son mejores.

No obstante, es una decisión que solo se puede tomar si se tiene la seguridad de poder mantenerla a largo plazo. "Hay casos que en el corto plazo resultó ser una ventaja competitiva y no al largo plazo, es importante la implementación de manera sostenible", dijo la directora de Career.

Salarios fuera de convenio 2022

Mercer volvió a compartir los datos obtenidos en su encuesta Spot de marzo sobre sueldos de empleados fuera de convenio, que están hoy proyectados para recibir una suba del 49,9% cuando la inflación que se calculaba en las empresas está en torno del 57 por ciento.

Las últimas paritarias negociadas superan ampliamente los aumentos proyectados para empleados fuera de convenio
Las últimas paritarias negociadas superan ampliamente los aumentos proyectados para empleados fuera de convenio

"Estamos en un momento de un gap muy amplio, pero sabemos que estos números se revisan a lo largo del año. Pareciera que estamos una vez más ante un año en donde los salarios van a correr detrás de la inflación, si bien las negociaciones colectivas están mostrando una tendencia a acompañar", afirmó Thornton.

Algunas de las últimas paritarias firmadas superaron ampliamente los aumentos que esperan los empleados fuera de convenio:

  • Trabajadores de Seguridad Privada: 85,7%
  • Bancarios: 60% anual
  • Molineros: 61%
  • Empleados de Comercio (59,5%)
  • Obreros de la Construcción (UOCRA): 56,4%

Thornton indicó que las compañías otorgaron ya en promedio un 25% de aumento en el primer semestre del año, y que eso "no se va a revisar". Sin embargo, como la mayor prevalencia hoy indica que se realizan tres o más ajustes más en el año, se espera que haya dos revisiones más en lugar de que se termine dando el restante 20% de aumento de sueldo que tienen proyectado las organizaciones.

A esto se suma el replanteo y la mejora del paquete de beneficios, que sigue muy afectado a los cambios para adaptarlo al modelo de trabajo híbrido que emerge con fuerza en la post-pandemia.

"Hoy las organizciones están trabajando más el bienestar físico y mental y todo lo que tiene que ver con el uso del tiempo y la flexibilidad, repensando el modelo de trabajo", aclaró Thornton, y dijo que también se está reformulando el esquema de licencias, para que refleje la política de diversidad e inclusión de todos los arquetipos poblacionales.

Sectores con mejores aumentos de sueldo

Mercer dio a conocer también cuáles son los ajustes salariales que tienen proyectadas las industrias en la Argentina para este año.

Aumentos de sueldo 2022 sector por sector según datos de Mercer relevados en febrero
Aumentos de sueldo 2022 sector por sector según datos de Mercer relevados en febrero

Fintech, Servicios de Salud, Medios y Entretenimiento son las tres industrias que se posicionaron a la cabeza y pagarán incrementos más arriba de la mediana mencionada para empleados fuera de convenio.

La contracara de ello son industrias como la de la construcción, la química y manufactura, entre otras. Según Thornton, esto tiene que ver con la demanda y disponibilidad de talento que vive cada sector.

"La tendencia marca que cada vez más las compañías empiezan a mirar su sector para definir los aumentos. Y por eso comienza a haber distintas realidades dentro de la misma empresa", explicó Thornton haciendo hincapié en las medidas diferenciales que se están generando para retener al que Mercer llama "Club Digital".