Liderar en Argentina 2025: pensar no es perder el tiempo

Liderar una empresa en la Argentina de 2025 es, sin dudas, un gran desafío... pero también una oportunidad. Todo cambia tan rápido que no hay margen para distraerse. Hay que estar lúcidos con la decisión de avanzar. Porque cuando el contexto se mueve, también se abren las puertas de nuevos negocios.

En Banghó siempre pensamos que los momentos difíciles son los que más definen quiénes somos. Y hoy, en vez de paralizarnos, elegimos reaccionar con inteligencia y entusiasmo.

Decisiones de forma participativa

Siempre que algo cambia, nos juntamos con el equipo de trabajo, abrimos el juego, pensamos entre todos. Ofrecemos y escuchamos ideas, compartimos dudas, pero, sobre todo, buscamos soluciones. Porque cuando las decisiones se toman de forma participativa, el equipo acompaña mucho mejor y la energía humana se potencia.

Con los años, aprendí que pensar no es perder tiempo. Al contrario: es ganar perspectiva. Por eso ahora estamos renovando nuestros productos, sumando nuevas tecnologías y ajustando nuestras estrategias comerciales.

Para el segundo semestre estamos preparando una propuesta de productos y precios mucho más atractiva. Estamos convencidos de que podemos crecer, y lo vamos a hacer estando cerca de nuestros canales comerciales, pero a la vez bien cerca del cliente final, combinando tecnología y calidez humana.

Este nuevo capítulo que estamos escribiendo no es una respuesta improvisada: es parte de una visión. Confiamos en nuestra capacidad de adaptación y, sobre todo, en la confianza que nos ganamos con los años. 

Ser una brújula

Liderar en tiempos de turbulencia no es tener todas las respuestas, sino ser una brújula cuando el mapa ya no alcanza.

En Banghó ya pasamos por muchas situaciones con altibajos y supimos adaptarnos. Aprendimos a tener planes A, B y hasta C. Pero lo que nos mantiene firmes es no haber resignado nunca los valores de la marca. Porque sabemos que las relaciones con nuestros usuarios se construyen con presencia y con respaldo de la marca, dejando una experiencia satisfactoria en cada usuario.

Adaptarse no es sólo una habilidad, es una necesidad. Y liderar no es solo manejar equipos o recursos: es tomar decisiones difíciles, muchas veces con información relativa y en contextos cambiantes.

Con todo eso en mente, el futuro me entusiasma. Es momento de ir por más. Tenemos el conocimiento, los procesos, las personas clave y, sobre todo, las ganas de encarar esta transformación. Porque cuando las reglas cambian, es el mejor momento para innovar.

*Pablo Suaya es Cofundador de PC Arts Argentina y creador de Banghó (en foto)