Las habilidades técnicas y blandas que mejor se pagan en el mercado laboral en 2026

Comunicación, colaboración, trabajo en equipo, ética profesional y adaptabilidad son las habilidades mejor valoradas por los empleadores en Argentina en este momento.

Son los datos que encontró la última encuesta de ManpowerGroup, que a la vez reflejó una baja en las expectativas de contratación para el tercer trimestre de 2026 retrocedieron cuatro puntos respecto del período inmediatamente anterior. Por eso, quienes estén buscando empleo, es clave afinar el lápiz para apuntar los esfuerzos a los espacios con mejores chances. 

¿Quiénes siguen contratando? El 33% de los empleadores anticipan incrementar su personal. Los sectores con las proyecciones más optimistas están en Servicios Públicos y Recursos Naturales, Industria Automotriz, Tenología y Servicios de IT, Construción y Bienes Raíces, Hotelería y turismo, en ese orden.

A la vez, la Región Noroeste y Patagonia del país son las zonas con más altas expectativas de contratación. La encuesta del tercer trimestre de 2026 la elaboró ManpowerGroup en base a 40.592 empleadores de 42 mercados, incluyendo 750 en la Argentina. En ese caso, los datos se recopilaron entre el 1 y el 30 de abril pasado.

Habilidades mejor pagas

Hoy en día muchas compañías ya no contratan simplemente por experiencia o título académico, sino que lo que buscan para cada rol es un conjunto de habilidades que son valoradas en su cultura y le permiten a los talentos adaptarse no solo a ese puesto vacante, sino a futuras oportunidades y desafíos que puedan surgir internamente.

Por eso, las habilidades más valoradas son un punto a tener en cuenta en al búsqueda laboral, tanto así como los sectores y centros urbanos con más oportunidades. Contar con ellas, o con un set de "skills" duras (téncnicas) y blandas que sea relevante, es la manera de mejorar la propia empleabilidad y el valor personal en el mercado, que se traducirá eventualmente en la oferta salarial.

De acuerdo al relevamiento de Manpower, las habilidades blandas mejor valoradas por las empresas hoy son las siguientes:

• Comunicación, colaboración y trabajo en equipo (mencionada por el 75% de las compañías)
• Profesionalismo y ética laboral (70%)
• Adaptabilidad (69%)
• Pensamiento crítico y resolución de problemas (68%)
• Gestión del tiempo (68%)
• Liderazgo (60%)
• Mentoría (59%)
• Alfabetización digital (54%)
• Inclusión cultural (44%)

Está claro que la inteligencia artificial (IA) está reconfigurando el mapa de habilidades necesarias. Las tareas repetitiivas y burocráticas hoy ya no se tienen en cuenta para buscar talento, sino que se resuelven con tecnología, y se requiere otro tipo de capacidades de los empleados.

"Lo que vemos es claramente un cambio en el comportamiento de la demanda, de los perfiles que se requieren, que cada vez son más sofisticados o con otro tipo de habilidades de las que habitualmente se requerían. Cuando las empresas salen a buscar contemplan un abanico de habilidades más más complejas que no son solamente técnicas", dijo Luis Guastini, Director Regional de ManpowerGroup para Argentina, Uruguay y Paraguay, hablando días atrás sobre este contexto con iProfesional.

Por otra parte, en lo que refiere a las habilidades técnicas para cada puesto, las que se pagarán un poco mejor este año son las siguientes:

• Ventas y Marketing (65%)
• Atención al Cliente (65%)
• Operaciones y Logística (63%)
• Manufactura y producción (60%)
• Alfabetización en IA (por ejemplo, uso de herramientas de IA) 58%
• Administración y soporte de oficina (58%)
• Desarrollo de Modelos y Aplicaciones de IA (57%)
• Recursos Humanos (54%)
• TI y Data (excluyendo IA) 51%
• Ingeniería (48%)
• Sustentabilidad (47%)

Por esas habilidades los empleadores están dispuestos a pagar un poco más, y resalta que las de IT, que en otro momento fueron la estrella, pasaron en su mayoría al fondo de la tabla. Curiosamente, en el top de este último set de "skills" hay bastantes coincidencias con los que WTW relevó como perfiles más buscados este año en el país: 

• 24% Ventas
• 22% Tecnología
• 19% Áreas de Staff
• 14% Ingenieros
• 11% Análisis de Datos
• 10% Marketing

"Lo que se está dejando de contratar o en donde las empresas están siendo más cautas es en el personal para actividades muy manuales que pueden ser reiterativas y fácilmente automatizables. Lo que en general si se va a seguir demandando son profesionales o mandos medios que tengan un rol muy importante en el proceso de toma de decisión, en el análisis, en lo que realmente hace una diferencia," resumió Luis Guastini.

Pero a la vez, consideró que si los roles de ventas y de atención al cliente siguen siendo prioridad para la selección del talento es porque en lugar de cerrar el área para automatizarla completamente, "las empresas se están dando cuenta de que ya sea en ventas, ya sea en atención al cliente o en cualquier otro elemento o proceso que tenga vinculación con las personas, hay ciertas habilidades que no pueden ser automatizadas, no pueden ser remplazadas. Hay una capa en la que, si tenés un problema quieres hablar con una persona."

IA y productividad, el tema ineludible

Los factores que determinan el rendimiento de la fuerza laboral en las organizaciones argentinas exhibieron una fuerte vinculación con la formación técnica y los incentivos económicos convencionales.

La última Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup evidenció que la capacitación en upskilling y reskilling para optimizar el uso de herramientas de inteligencia artificial constituyó el elemento con mayor impacto positivo, ya que el 54% de los empleadores identificó que esta medida generará un aumento de la productividad.

En este mismo sentido, la capacitación general sin incluir IA, y los incrementos salariales directos compartieron el segundo lugar de valoración, donde el 53% de las empresas determinó que ambas acciones impulsarán el rendimiento de los equipos.

El uso de herramientas tecnológicas para tareas diarias y procesos automatizados también obtuvo un amplio respaldo empresarial; estas alternativas registraron un 52% y un 50% de respuestas asociadas a un incremento en la eficiencia laboral, respectivamente.

Con respecto a la organización de las jornadas, el 49% de las firmas consideró que la flexibilidad horaria elevará los indicadores de rendimiento, mientras que la ampliación de beneficios complementarios cosechó un 48% de valoraciones positivas. Asimismo, el despliegue de soluciones de inteligencia artificial aplicadas a la estrategia empresarial y una mayor flexibilidad en la ubicación geográfica de los puestos de trabajo coincidieron con un 47% de apoyo para la mejora productiva.

Por último, el regreso a la presencialidad en la oficina arrojó que un 43% de las corporaciones prevé un alza productiva, frente a un 28% que no anticipó impacto alguno y un 20% que asoció la medida con una disminución del rendimiento. El acceso a espacios de mentorías representó un estímulo positivo para el 46% de las organizaciones, mientras que los recursos que apoyan la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia se posicionaron al final de la escala, con un 35% de los empleadores que proyectó un aumento productivo y un 34% que no detectó variaciones en su implementación.

En resumen, la IA aparece como el factor con el que cuentan las empresas para apuntalar su productividad. Incluso las capacitaciones, el reskilling y upskilling, apunta al mismo foco.

"Hay una gran contradicción en las empresas con relación a la inteligencia artificial. Todas saben que algo tienen que hacer, todas saben que el el el impacto va a venir eh eh pocas son las que eh están logrando articular esa necesidad con algo concreto. La IA forma parte de la agenda continua en empresas grandes, medianas, chicas. Pero el problema que tienen todas es que es una cuestión mucho más humana que tecnológica: el cómo lograr que la gente adapte los procesos, las estructuras a la organización," mencionó Guastini.

Según el líder de ManpowerGroup, las que mejor están sobrepasando este desafío no son las que ven una especie de promesa máxima en la IA, sino que se replantean en función del nuevo contexto todo su negocio, revisando cada proceso y estructura, y recién entonces se preocupan por la capa de tecnología que le van a aplicar. Eso requiere "una mentalidad dentro de la organización muy receptiva al cambio", sentenció.