Qué van a hacer las empresas frente al partido del Argentina - Inglaterra en horario laboral

Cómo se van a vivir los partidos de Argentina durante el Mundial 2026 que sean en horario laboral es una de las decisiones más importantes del año que tomaron los departamentos de Recursos Humanos en el país. No es una exageración: está comprobado que la manera de abordar los encuentros clave de la Selección, como la semifinal contra Inglaterra del miércoles, es un factor que impacta profundamente en el compromiso, el bienestar, la cultura corporativa y las expectativas de los empleados. 

Julián D’Angelo, director ejecutivo del CENARSECS de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA), explicó que "un Mundial puede convertirse en una oportunidad para fortalecer vínculos, promover la integración y reafirmar que detrás de cada puesto de trabajo existen personas con intereses, emociones y expectativas legítimas. Las organizaciones que comprendan esta dimensión probablemente obtendrán algo más valioso que una jornada laboral distendida. Estarán fortaleciendo uno de los activos más importantes para su sostenibilidad: la confianza de sus equipos. Los partidos duran noventa minutos; la confianza construida ese día puede durar años".

Argentina-Inglaterra en el trabajo

"El Mundial no sólo modifica la agenda de millones de argentinos. También desafía a las organizaciones a decidir cómo equilibrar productividad, bienestar y cultura corporativa. La evidencia muestra que esas decisiones pueden tener un impacto mucho más profundo que el resultado de un partido. Este miércoles, cuando el árbitro marque el inicio del partido entre Argentina e Inglaterra, millones de personas dejarán de pensar durante 90 minutos en planillas, balances, expedientes o reuniones, y las empresas también tendrán que decidir de qué lado quieren jugar", advirtió el especialista de la UBA.

La mayoria de las empresas consultadas por iProfesional entendieron bien la consigna para el partido del miércoles: quienes van a la planta, la oficina, el depósito o el local, cierran más temprano -generalmente entre las 14 y las 15 horas-, incluso en algunos casos entrando una hora antes en esa fecha para no perder tanto tiempo de trabajo en la jornada. Esto en los casos en los que sí o sí es necesaria la presencialidad. Otras firmas, que pueden desempeñarse a distancia, se organizaron para tener exclusivamente home office en esa fecha y hasta las 14 o 15hs. La operación completa se frena a las 16hs. (no se ponen reuniones luego de ese horario, llamados, pedidos, etc.) aunque a veces eso se dejó a criterio de los equipos.

¿Por qué se eligieron estas opciones en lugar de ver el partido juntos en planta o en la oficina? En principio para no perder tiempo de esta jornada laboral corta en traslados innecesarios. Pero sobre todo porque se prevé que, en caso de una victoria de la Selección argentina, el regreso a casa en el tránsito y el transporte público sea compleja. 

En The Walt Disney Company, casa de la señal deportiva ESPN que transmite varios de los partidos de la Copa del Mundo, comprenden esta situación perfectamente y ya decidieron "de qué lado estar": informaron a este medio que el partido entre Argentina e Inglaterra se transmitirá en el cine de las oficinas, con capacidad para 120 personas. Este es un beneficio para quienes elijan trabajar de manera presencial, ya que cuentan con un esquema híbrido de trabajo para que "quienes decidan trabajar desde su hogar puedan hacerlo con total flexibilidad". Además, el servicio de traslado corporativo tendrá un horario especial de regreso a las 14 hs, permitiendo que quienes asistan a la oficina puedan volver a sus casas a tiempo para ver el partido. 

"En Disney Argentina entendemos que hay momentos que trascienden el deporte y se convierten en experiencias compartidas. Por eso, cada vez que la Selección Argentina juega en horario laboral, adaptamos la experiencia de trabajosumamos la transmisión de la semifinal entre España y Francia en el cine de la oficina, reforzando un objetivo que forma parte de nuestra cultura: generar espacios para compartir, celebrar y disfrutar juntos aquellos acontecimientos que apasionan a nuestros equipos, sin perder de vista la flexibilidad y el bienestar de las personas", añadió.

De manera similar, en Anclaflex, empresa argentina de pinturas y revestimientos que sacó una edición especial mundialista de su producto más vendido, Masilla Plus, definieron una modalidad flexible para acompañar el partido de semifinales de la Selección Argentina. La compañía de General Rodríguez cuenta con más de 170 trabajadores, y por eso les dará la posibilidad de ver el encuentro en la fábrica pero también permitirá que el personal se retire una hora antes, para que quienes prefieran verlo fuera del establecimiento puedan llegar a tiempo. "La medida busca contemplar las distintas dinámicas de sus equipos y organizar la jornada laboral en torno a un acontecimiento que atraviesa la agenda social del país," aclararon desde la firma. 

Asimismo, Martín Gerding, Senior Partner de Page Executive para Argentina, Uruguay y Paraguay, le adelantó a este medio que "la idea es ver el partido en la oficina y aprovechar ese momento como una instancia de encuentro entre los equipos. Creemos que compartir el partido ayuda al team building, fortalece los vínculos y aporta valor tanto a las personas como a la organización. La participación será totalmente voluntaria y, en las áreas donde la operación no puede detenerse, mantendremos la cobertura. Como en otras empresas, para que eso funcione, consideramos clave planificar y comunicar con anticipación cómo será la jornada, contemplar las particularidades de los distintos roles y asegurar que nadie se sienta excluido".

Otras compañías dieron libertad a los equipos para manejarse. En la plataforma de gestión de beneficios Bonda, por ejemplo, lo dejaron a criterio de los líderes; según contó Luciana Psenda, Marketing and PR Manager, desde RR.HH. se les comunicó que "la idea es que disfruten del partido con familia y amigos" y que para esa jornada luego de las 13 horas cada uno debía acordar con su equipo cómo organizar la presencialidad. "En ese marco, la mayoría de ellos decidió que ese día sus colaboradores no asistieran a la oficina. Pero si se dispondrán pantallas en la oficina para quienes decidan ir ese día a trabajar de manera presencial," aclaró la directiva de Bonda.  

En general, las compañías que tomaron la consigna de incorporar el Mundial a su plan de gestión de personas remarcan que la clave es que no se realicen campañas aisladas y temáticas, sino que mantengan la coherencia con la cultura corporativa del día a día de la organización.

Por caso adidas, la marca alemana que viste a la Selección argentina desde hace años y es sponsor oficial del capitán Lionel Messi, inició hace meses su "campaña mundialista" con una competencia interna con tres instancias eliminatorias que involucraban desde trivia de fútbol hasta pruebas de coordinación y agilidad. Según contó la compañía a iProfesional en abril, el trabajo en equipo, la colaboración genuina, el compromiso con el resultado y con el otro, la búsqueda constante de mejora y la mentalidad de alto rendimiento, se pusieron en juego en distintas dinámicas apuntadas a valores de la compañía como resiliencia, vínculos valiosos y diversidad. La competencia tuvo como premio llevar a uno de sus empleados en el país a uno de los partidos del campeonato de la FIFA.

De la misma manera, Bartolomé contó que el espíritu mundialista viene acompañando a los equipos de Disney en Argentina desde el comienzo del torneo: "Las oficinas se transformaron con intervenciones inspiradas en el fútbol, desde un túnel de ingreso como el de una cancha hasta ascensores intervenidos con césped y pelotas; el comedor ofrece una ambientación especial y menús temáticos para todos los colaboradores a través del beneficio de almuerzo in-company; y a lo largo de todo el Mundial, también proyectamos los partidos de las selecciones de nuestra región, para que todos puedan sentirse parte de este momento, más allá de la oficina desde la que trabajen."

También desde entonces, en La Caja planificaron tener espacios para compartir los partidos, con un "look and feel" alineado a los valores de la empresa y a la Selección, y entender que la hibridez es un factor clave, ya que también había que facilitar la experiencia para quienes iban a realizar trabajo desde sus casas.

Expectativas de los empleados y el Mundial

Una encuesta exclusiva de Great Place To Work Argentina (GPTW) sobre más de 200 empleados, confirmó que la mayoría espera que las organizaciones acompañen activamente el clima mundialista, tanto con flexibilidad como con propuestas para compartir los partidos. En esa línea, 8 de cada 10 colaboradores consideran que la manera en que su empresa gestione el Mundial influirá "bastante" o "mucho" en su experiencia laboral. El promedio de valoración alcanzó 4,05 sobre 5, mientras que el 77% calificó a este aspecto con 4 o 5 puntos.

Los resultados muestran además que la experiencia colectiva pesa más que la flexibilidad individual. Frente a la consulta sobre qué modalidad elegirían si los partidos se juegan en horario laboral, el 46% respondió que prefiere verlos en la oficina junto al equipo de trabajo. Sin embargo, un 30% aseguró que elegiría trabajar remoto ese día para disfrutar el partido desde su casa. Solo el 4% sostuvo que seguiría trabajando normalmente.

El 36% quiere que la empresa organice espacios comunes para ver los partidos, mientras que un 23% prioriza poder pausar el trabajo y otro 20% opta por alternativas híbridas, como home office o breaks especiales. Apenas un 5% prefiere que todo siga funcionando sin cambios.

El informe de GPTW (foto principal) destaca que no existe una única fórmula válida y que las preferencias son diversas. Aun así, aparecen patrones comunes sobre las acciones más valoradas por las personas durante el torneo. Entre ellas, lideran las actividades internas como prodes, sorteos y camisetas, mencionadas por el 60% de los encuestados. Le siguen los espacios o pantallas para ver los partidos (55%), la comunicación clara sobre cómo se trabajará esos días (46%) y los ajustes de horarios (34%). Apenas un 5% indicó que no espera ninguna acción en particular por parte de la empresa.

Otro de los hallazgos fuertes surge del análisis sobre el Mundial 2022. El 33% de los trabajadores recordó que su empresa generó un clima de disfrute y cercanía, mientras que el 21% afirmó que hubo flexibilidad horaria. En contraste, un 13% sostuvo que la organización no hizo nada especial durante el torneo. El impacto en la motivación también resultó significativo. Según el estudio, cuando las compañías acompañaron activamente al Mundial, ya sea permitiendo ver partidos, generando clima o flexibilizando horarios, el 69% de las personas aseguró que su motivación aumentó. En cambio, entre quienes señalaron que su empresa no hizo nada diferencial, el 31% afirmó que su motivación disminuyó.

Pocas empresas se organizan para el Mundial

Hasta aquí, las expectativas de la gente. ¿Pero qué hacen las empresas en concreto? Eso fue a averiguar la plataforma de búsqueda de empleo y talento, Bumeran. El 65% de los trabajadores declara que en su organización no se produce ninguna clase de cambio estructural durante el Mundial. El 35% restante confirma la aplicación de modificaciones o nuevos beneficios debido a la agenda de los partidos.

Entre las corporaciones que sí introducen cambios, las opciones fueron las siguientes: 

• 65% otorga permisos específicos para mirar los partidos de la selección nacional,
• 45% organiza espacios comunitarios dentro del mismo edificio corporativo para seguir las transmisiones,
• 26% instala pantallas de televisión encendidas de forma permanente en las áreas comunes, 
• 12% opta por implementar esquemas de trabajo a distancia o home office exclusivamente durante las jornadas en las que juega el equipo nacional.

La investigación de Bumeran revela que los empleados no disminuyen su productividad por el Mundial, y hasta muchos consideran que trabajan mejor, con un impacto en la motivación y el clima laboral. En esta empresa de Jobint, por caso, se definió que el miércoles será día de home-office y que no se hacen reuniones en horario del partido contra Inglaterra.

Presencialidad y ausentismo

A la vez, los especialistas en Recursos Humanos consultados por Bumeran confirmaron que un 49% detecta un incremento en las ausencias durante los partidos relevantes, frente a un 51% que no visualiza cambios en la puntualidad.

Vale la pena destacar que, ante faltas injustificadas en estos casos, el 73% de los especialistas confirma la aplicación de sanciones formales, mientras que el 27% dictamina que no existen consecuencias formales por faltar al trabajo durante el partido de Argentina.

"Desde al menos Alemania 2006, numerosas empresas en todo el mundo implementan en cada Mundial medidas especiales para minimizar el ausentismo laboral vinculado a los partidos. Lejos de ser una anécdota, estos fenómenos han llevado a que las organizaciones incorporen estrategias específicas para compatibilizar productividad, bienestar y entusiasmo deportivo. Una pantalla en el comedor, una reunión reprogramada o la posibilidad de ver el partido junto al equipo pueden tener más impacto en el compromiso que muchas campañas internas", remarcó D'Angelo.

Qué pueden hacer las empresas para el último Mundial de Messi

La decisión que debe tomar cualquier departamento de Recursos Humanos en Argentina en este momento es, en primer lugar, organizativa: ¿qué deberá hacer el empleado durante los partidos que sean en horario laboral? Y luego, efectuar alguna comunicación clara al respecto, contemplando tanto a quienes estarán en planta o en oficina como a quienes trabajan desde su hogar. 

En segundo lugar, para las organizaciones que quieran ir más allá de la mecánica y aprovechar la instancia mundialista para construir sobre sus valores corporativos, las opciones son múltiples: organizar acciones, actividades y competencias, prodes, ambientación mundialista, regalos y sorteos, etc. 

"En Argentina esta época se vive de una manera muy particular. Y este año, además, existe un componente emocional enorme alrededor de Messi y un equipo que regresa después de consagrarse campeón del mundo en 2022. Las empresas entienden cada vez más que acompañar ese fenómeno también forma parte de construir una buena experiencia laboral", comentó al respecto Diego Kexel Gerente General de WeWork Latinoamérica.

En ese contexto, cada vez más compañías optan por dinámicas más adaptables durante eventos masivos: horarios flexibles, jornadas híbridas, home office en días clave o espacios compartidos para seguir los partidos aparecen entre las alternativas. "Esto expone algo que las empresas ya vienen viendo hace tiempo: las personas valoran cada vez más poder compatibilizar su vida personal con el trabajo sin resignar resultados. La productividad hoy pasa más por la confianza, la autonomía y la experiencia de los equipos", finaliza Kexel.

Tras estudiar el tema en profundidad, en GPTW Argentina realizaron 8 recomendaciones para disfrutar la pasión futbolera en las oficinas y fortalecer la cultura laboral:

1. Organizar un prode con premios

Fue la propuesta más mencionada en la encuesta de GPTW. Además de generar una competencia amistosa, favorece la interacción entre personas que habitualmente no trabajan juntas y mantiene vivo el entusiasmo durante todo el torneo. Los colaboradores destacan la importancia de que existan premios y que todos puedan participar. Vale la pena recordar que muchas compañías dedicadas a experiencia del empleado facilitaron herramientas gratuitas para que los responsables de RR.HH. pudieran armar un prode para su organización.

2. Habilitar espacios para ver los partidos

Una pantalla en una sala de reuniones, el comedor o cualquier espacio común puede convertirse en un punto de encuentro para los equipos. 

3. Incorporar elementos alusivos al Mundial

Regalar productos vinculados al evento, como remeras, termos, bufandas u otros artículos con los colores de la selección, aparece entre las iniciativas más valoradas. 

4. Decorar los espacios de trabajo

La ambientación temática contribuye a transformar el entorno laboral y transmitir que la organización se suma a la celebración. Además, la encuesta destacó la posibilidad de representar a todos los países participantes del Mundial como una forma de promover la inclusión y visibilizar la diversidad de los equipos.

5. Evitar reuniones durante los partidos

Se trata de una de las medidas más simples y valoradas. Adaptar la agenda a los horarios de los encuentros es interpretado por los colaboradores como una señal de escucha y comprensión del contexto.

6. Brindar flexibilidad laboral

La posibilidad de trabajar desde el hogar durante jornadas clave del torneo, sin necesidad de recuperar horas posteriormente, figura entre los pedidos más frecuentes. Para los participantes, esta medida refleja confianza y madurez organizacional.

7. Crear actividades internas vinculadas al Mundial

Las propuestas más creativas incluyen figuritas personalizadas de la empresa para intercambiar entre equipos, competencias para completar álbumes, trivias temáticas, espacios tipo "fan zone", sorteos y acciones solidarias asociadas al desempeño de la selección.

8. Escuchar antes de implementar estas acciones

Más que una iniciativa puntual, los colaboradores destacaron la importancia de que las empresas consulten previamente qué actividades desean realizar los equipos. La escucha permite adaptar las propuestas a cada realidad y aumentar su impacto.

De acuerdo con Great Place To Work, ninguna de estas acciones requiere grandes presupuestos, aunque sí una decisión de acompañar un acontecimiento que resulta significativo para gran parte de las personas.

"Cada Mundial de fútbol, el deporte más popular del planeta, trasciende ampliamente lo deportivo y se convierte en un fenómeno social y cultural que impone agenda, moviliza emociones, conversaciones, sentidos de pertenencia y, también, comportamientos laborales. Las empresas, por supuesto, no quedan al margen de estos acontecimientos. Lo que pasa durante estos eventos puede decir mucho acerca de su cultura, sus estilos de liderazgo y su compromiso con las personas", concidió D'Angelo.

"La gestión socialmente responsable en las empresas no se limita a las acciones hacia la comunidad o el cuidado ambiental. Involucra también la calidad de las relaciones laborales y el bienestar de quienes integran las organizaciones. Escuchar a los colaboradores, generar espacios de encuentro y favorecer experiencias compartidas son prácticas que fortalecen la confianza y el sentido de pertenencia. A primera vista, podría parecer una cuestión menor. Sin embargo, los líderes suelen creer que la cultura se pone a prueba en las crisis. A veces también se pone a prueba cuando juega la Selección", sentenció el especialista de la UBA.

El Mundial arrancó en junio y queda menos de una semana para la final. Las agendas se reorganizaron, los grupos de Whatsapp estallaron, los jefes y líderes naturales de las empresas ya tomaron decisiones y, para bien o para mal, crearon experiencias indelebles en sus colaboradores. Cada empresa evaluará luego los resultados de las decisiones tomadas y acciones organizadas en torno a la competencia de la FIFA, potencialmente la última con el ídolo de millones de Argentinos, Lionel Messi, como capitán de la Selección.