Vendieron Celulosa Argentina por un valor simbólico para evitar la quiebra: ¿cuánto costó realmente?

La papelera Celulosa Argentina, que atraviesa un concurso de acreedores para evitar la quiebra, se vendió por el valor simbólico de u$s1 millón, al empresario Esteban Nofal.

La empresa tiene que afrontar una deuda de u$s128 millones que se encuentra en proceso. A raíz de esta situación, la empresa se presentó hace 20 días. Nofal es dueño de la financiera CIMA Investments S.A. e hijo de Luis Benjamín Nofal, cofundador de Torneos y Competencias.

La quiebra fue solicitada por la firma Tecmaco, por una deuda de $17 millones por cheques rechazados. Dada la situación de la compra, se realizó por un valor simbólico dado los pasivos que debe afrontar.

Cambio de control en Celulosa Argentina: plantas paralizadas y plan de reestructuración

Así Nofal adquirió se quedó con 452,6 millones de acciones clase B, lo que equivale al 45,5% del capital social de la empresa, que cotiza en Bolsa.

De esta manera, el control de la compañía deja de estar en manos del fondo Tapebicuá, integrado por José Urtubey, Douglas Albrecht y Juan Collado, entre otros accionistas.

Como consecuencia del cambio de control, el comprador está obligado a lanzar una Oferta Pública de Adquisición (OPA) por la totalidad de las acciones en circulación, dirigida a los inversores minoritarios, según se informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV).

Desde fines de julio, Celulosa tiene sus plantas de Capitán Bermúdez (Santa Fe) y Zárate (Buenos Aires) paralizadas, realizando únicamente tareas de mantenimiento mínimas. La empresa explicó que esta situación se debe al "marcado deterioro del capital de trabajo".

Sus últimos resultados financieros, al 31 de mayo, registraron una pérdida semestral de $172.634 millones, en contraste con la ganancia de $37.831 millones del mismo periodo del año anterior. La estrategia futura busca adaptar la oferta de productos a menores volúmenes de venta y reforzar las exportaciones.

Se apaga un gigante lácteo: dos pedidos de quiebra y 10 días para evitar la liquidación forzada

Este viernes, la continuidad de SanCor entró en fase crítica y la unión de cooperativas se mantiene al borde del cierre definitivo. La compañía llega a este tramo de 2025 con un acumulado de deudas del orden de los $20.000 millones sólo en concepto de sueldos impagos y coberturas sociales y sindicales, y afronta dos pedidos de quiebra promovidos por exempleados y el gremio ATILRA.

A la par de esa situación, el Juzgado Civil y Comercial de la 4ª Nominación de Rafaela, en Santa Fe, que lleva adelante el concurso preventivo de la firma, estableció un plazo de 10 días para que SanCor presente un "Plan de Crisis" que apunte a recuperar el funcionamiento de la láctea. Caso contrario, se procederá con la liquidación forzada de los activos de la empresa. Por estos días, los productos de la firma prácticamente desaparecieron de las góndolas de supermercados y almacenes: SanCor sufre una pérdida de presencia comercial que no ha dejado de acrecentarse en las últimas semanas, y sus quesos se ubica a cuentagotas en un puñado cada vez más acotado de autoservicios.

Según se indicó desde el ámbito judicial, SanCor debe desarrollar una propuesta de acuerdo con potenciales inversores, definir mecanismos de financiamiento y un relanzamiento de su estrategia comercial. Además, tiene que mostrarse abierta a incorporar management externo.

Los tribunales afirman que sólo estableciendo un plan con esas características la compañía podrá sortear el peligro de la liquidación.