La increíble cantidad de tiendas Zara que hay en el mundo: cómo se distribuye el imperio textil

En un contexto global donde gran parte de la industria apuesta por la digitalización, Inditex, el grupo fundado por Amancio Ortega, continúa apoyándose en una de las redes de tiendas físicas más amplias del planeta. Con 5.563 locales activos al cierre de 2024, el conglomerado dueño de Zara, Bershka, Pull & Bear, Stradivarius, Massimo Dutti y otras marcas mantiene una presencia internacional distribuida en mercados clave y conforma un imperio textil.

Lejos de desaparecer, la compañía reconvirtió sus locales en espacios de experiencia, logística y marca, integrados a una estrategia omnicanal que ha reforzado el peso global del grupo.

¿Cuántas tiendas tiene Inditex en el mundo y en qué lugares se concentra?

De acuerdo con el informe Statista: Inditex 2025, el grupo contaba con 5.563 tiendas en 2024, una cifra que marca una reducción frente al máximo histórico de 7.490 locales en 2018. Esta contracción es parte de una política de consolidación, orientada a cerrar puntos de venta con bajo rendimiento y a reemplazarlos por tiendas más amplias, tecnológicas y mejor ubicadas.

Aun así, Inditex continúa entre los retailers de moda con mayor infraestructura física a nivel mundial. Su red sigue siendo un pilar para la distribución, la atención al cliente y el fortalecimiento de marca.

La presencia global del grupo se organiza en tres grandes regiones:

• Europa, con 3.700 tiendas, conserva el liderazgo tanto en cantidad de locales como en generación de ingresos
• Asia y el resto del mundo, que totalizan 1.080 puntos de venta, destacan por su fuerte desempeño en China, Japón, India y el sudeste asiático
• Américas, con 783 tiendas, donde sobresalen México, Estados Unidos, Colombia, Brasil y Chile

La configuración evidencia una estrategia enfocada en mercados consolidados —principalmente europeos— y una expansión selectiva en países emergentes con alto potencial.

¿Qué marcas del grupo tienen más tiendas?

Dentro del portafolio, Zara sigue dominando la red global con 1.759 locales. Luego se ubican:

• Bershka: 854
• Stradivarius: 835
• Pull & Bear: 800
• Massimo Dutti: 528
• Oysho: 396
• Zara Home: 391

La distribución refleja el peso comercial de cada enseña, especialmente el liderazgo de Zara, que concentra el 72% de los ingresos del grupo.  Inditex dejó atrás el modelo de crecimiento por volumen. Hoy prioriza abrir mejores tiendas, no más tiendas. Los locales funcionan como:

• Showrooms de marca
• Puntos de retiro y devolución de compras online
• Centros logísticos urbanos de última milla

Muchas tiendas incorporan probadores inteligentes, sistemas RFID y herramientas de autogestión, lo que optimiza la operación y reduce costos. El objetivo ya no es sumar presencia física, sino incrementar la rentabilidad por tienda dentro de la estrategia omnicanal.

Países clave en la operación global y la integración de los físico con lo digital

Si bien España, país de origen y sede de Inditex, sigue siendo el centro neurálgico —diseño, logística, decisiones corporativas—, otros mercados cumplen funciones estratégicas:

• México es el mercado más robusto de Latinoamérica y puerta de entrada a la región
• China y Turquía combinan rol de mercado y de centros de producción
• Estados Unidos concentra la expansión digital y el desarrollo de flagships

Para Inditex, lo físico y lo digital no compiten: se complementan. La logística centralizada y la tecnología RFID permiten que cada tienda funcione como mini centro de distribución para los pedidos online.

Esto mejora:

• Los tiempos de entrega
• La disponibilidad de producto
• Las tasas de conversión en e-commerce

Además, los locales recopilan datos de comportamiento que se utilizan para ajustar inventarios y colecciones en tiempo real. Asimismo, la estructura internacional del grupo debe adaptarse a:

• Costos operativos al alza en Europa y América
• Consumidores cada vez más digitales
• Exigencias crecientes en sostenibilidad
• Tensiones geopolíticas que afectan logística y producción

Sin embargo, el modelo flexible de Inditex le permite reorganizar su presencia global, cerrando tiendas en zonas menos estratégicas y potenciando las ubicaciones clave. En un escenario en el que muchos anticiparon el fin del retail físico, Inditex demostró lo contrario: las tiendas siguen siendo fundamentales, siempre que evolucionen.