Boldt ganó la pulseada y retiene el casino del tradicional Hotel Hermitage

El Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC) de la provincia de Buenos Aires oficializó la adjudicación de la Licitación Pública N° 2/2025, un proceso clave que redefine el mapa de las salas de juego oficiales en el territorio provincial para las próximas dos décadas.

A través de la Resolución 677/2026, firmada por las autoridades del organismo regulador, la empresa Boldt S.A. resultó una de las principales ganadoras del concurso para la explotación integral, provisión de máquinas tragamonedas, control online y remodelación edilicia de tres de las principales salas de la costa y el interior bonaerense.

Es decir, del Casino Anexo III de Mar del Plata (Hotel Hermitage), el Casino de Tandil y el Casino de Miramar quedaron bajo control del tradicional grupo de la familia Tabanelli por los próximos 20 años.

Por lo menos, así surge de analizar la nota que la compañía, también operador del Casino del Tigre (Trilenium), envió a la Comisión Nacional de Valores (CNV) para informar sobre los detalles de estos contratos de prestación de servicios.

"En el día de la fecha se ha publicado en el Boletín Oficial de la Provincia de Buenos Aires la Resolución RESO-2026-677-GDEBAIPLYCMGGP del Instituto Provincial de Loterías y Casinos de la Provincia de Buenos Aires en el marco del llamado a Licitación Pública N° 2/2025", detalla el comunicado.

También aclara que el proceso se orientaba a la concesión del servicio de provisión y mantenimiento de máquinas electrónicas de juegos de azar automatizadas; el control online de las mismas, remodelación, construcción y/o cesión y puesta en valor de las distintas salas de juego y servicios complementarios y anexos a la actividad lúdica.

Boldt consolida su posición estratégica en el mercado lúdico bonaerense

Las obligaciones del acuerdo se orientan a la puesta en valor del Casino del Hotel Hermitage y de los de Miramar y Tandil.

"De esta manera, la sociedad consolida su posición estratégica en el mercado local y solventa su crecimiento sostenido y competencias", detalla Boldt en su comunicado.

Agrega que "el otorgamiento de esta licencia refleja la solidez de nuestro proyecto, la confianza de las autoridades regulatorias y la capacidad de nuestros equipos en la prestación de servicios con un gran nivel de excelencia".

En este sentido, las propuestas de la empresa para las tres salas lograron el aval unánime de la Comisión Evaluadora oficial y también de los sindicatos vinculados a esta industria, que ven con buenos ojos el proceso de inversiones que comenzará a partir de ahora en casinos que se encontraban descuidados por la indefinición en cuanto al futuro contractual.

En la actualidad, Boldt es una de las principales empresas de este rubro, aunque en los últimos años se ha enfocado en la diversificación de negocios.

Fundado en 1933 como un taller de impresión de documentos de alta seguridad, el Grupo Boldt es uno de los conglomerados de entretenimientos, servicios transaccionales y tecnología más potentes de la Argentina.

Cotiza en el Mercado de Valores de Buenos Aires (BYMA) y consolidó su presencia regional operando también en Uruguay, Paraguay y Chile.

Expansión regional

Históricamente ligada a la figura de su mentor, el fallecido empresario Antonio Ángel Tabanelli, la conducción de la firma atravesó un proceso de transición generacional que hoy comandan sus hijos, quienes encararon una profunda reestructuración del modelo de negocios.

Su principal motor de ingresos y posicionamiento se concentra en la industria lúdica, donde actúa tanto de operador directo como de proveedor tecnológico.

Además de las salas en donde acaba de extender sus contratos, administra y provee la plataforma tecnológica de salas emblemáticas en el país, como el Casino de Tigre (Trilenium) y plazas santafesinas de peso como los casinos de Rosario y Melincué.

A través de su firma B-Gaming S.A., lidera el procesamiento de datos online real time para loterías estatales, llegando a cubrir el 65% del mercado de apuestas en el país.

También controla bplay, la marca insignia del grupo para el negocio de apuestas deportivas y casino online y la única de capitales 100% nacionales que compite en ese sector.

Logró expandirse con licencias oficiales en la Ciudad de Buenos Aires, la Provincia de Buenos Aires, Entre Ríos y Mendoza, además de operar en Paraguay y Brasil.

La plataforma cobró alta visibilidad masiva al convertirse en sponsor oficial de clubes de la Liga Profesional de Fútbol como Vélez Sarsfield y Estudiantes de La Plata.

La reorganización estratégica que cambió el rumbo del grupo

En marzo de 2023, el Directorio de Boldt aprobó un plan estratégico de reorganización para dotar de mayor eficiencia a sus distintas verticales y abrir el juego a nuevos capitales específicos.

El grupo se dividió parcialmente en cinco sociedades independientes.

A nivel internacional, opera el casino de Salto en Uruguay (Naranpark S.A.) y tiene inversiones en el sector de entretenimientos de Chile y Paraguay.

Al ser una empresa de capital abierto, Boldt se destaca en la plaza local por su liquidez bursátil y un modelo de negocios que se apoya en una fuerte sinergia interna: el software y los sistemas informáticos de monitoreo y análisis de comportamiento de apostadores que utiliza en sus propias salas de juego y plataformas online son desarrollados y mantenidos por sus propias empresas tecnológicas.

Esto le permite integrar toda la cadena de valor del sector lúdico, desde la infraestructura edilicia hasta el soporte del backend digital.

El Hermitage, un símbolo hotelero que ahora tendrá casino renovado

En cuanto al Hermitage Hotel y su Casino Anexo III (históricamente conocido como Casino del Mar), conforman uno de los complejos turísticos, de entretenimiento y corporativos más emblemáticos de Mar del Plata, ubicándose en el eje premium de la Avenida Colón y el Boulevard Marítimo.

El establecimiento turístico, inaugurado en 1943 y diseñado originalmente por el ingeniero Julio Barros, es un símbolo de la hotelería tradicional argentina.

En 2004, se expandió con la construcción de las torres contemporáneas (diseñadas por el estudio Mariani-Pérez Maraviglia junto al empresario y arquitecto Luis Aldrey), consolidando una fisonomía de tres edificios interconectados que combinan el estilo normando clásico con infraestructura moderna.

Cuenta con 330 habitaciones y suites climatizadas e insonorizadas, distribuidas entre el edificio histórico y la Torre Sarmiento, muchas de ellas con vista franca al Atlántico.

Es también uno de los principales centros de convenciones de la ciudad, ya que dispone de ocho salones con tratamiento acústico y una capacidad combinada para albergar hasta 3.500 personas, lo que lo convierte en sede habitual de congresos internacionales, eventos empresariales y el tradicional despliegue del Festival Internacional de Cine.

Al estilo del Hollywood Walk of Fame, la vereda del hotel es famosa por albergar las huellas en cemento de las máximas estrellas del espectáculo argentino e internacional que se han hospedado allí a lo largo de las décadas.

Un casino de perfil moderno que apunta al segmento premium

En el caso del casino, está ubicado físicamente dentro de la estructura del hotel.

A diferencia del Casino Central, enfocado en el turismo masivo y el juego de paño tradicional (ruleta, blackjack), el del Hermitage fue concebido bajo un perfil de gaming electrónico y slots de alta gama, apuntando a un segmento de público de ingresos medios-altos y huéspedes del propio hotel.

Ahora, Boldt seguirá explotando el servicio hasta, por lo menos, el 2046, y ejecutará un plan de inversión que incluye renovación del parque de máquinas tragamonedas e integración total al sistema de control online del IPLyC.

También llevará adelante obras de infraestructura y remodelación de la sala de juego para adecuarla a los estándares internacionales de confort.

El complejo funciona de manera simbiótica: el hotel aporta el flujo de turismo corporativo y ABC1, mientras que el casino complementa la oferta de entretenimiento nocturno durante todo el año, rompiendo la estacionalidad del verano marplatense.

El plazo de 20 años de concesión, con opción a prórroga por un año adicional logrado por Boldt, le da previsión contractual a un sistema que venía operando bajo sucesivas prórrogas precarias.

También convalida un incremento en los porcentajes de retribución sobre la rentabilidad mensual de las máquinas electrónicas de juegos de azar automatizadas en favor del operador privado.

Cómo se reparten las ganancias de las tragamonedas en cada casino

De acuerdo con el dictamen final de la Comisión de Preadjudicación, los porcentajes de las ganancias de las slots que percibirá Boldt quedaron distribuidos con diferentes porcentajes:

En el ​Casino de Miramar, retendrá el 59,8% de la rentabilidad mensual neta; en el de Tandil, se adjudicó el 59% de la caja generada por las máquinas y en el ​Casino Hermitage (Mar del Plata), se quedará con el 58% del beneficio mensual.

A cambio de estos porcentajes, Boldt no solo asume la provisión tecnológica y el mantenimiento de las tragamonedas bajo un esquema de control online en tiempo real, sino también las obras de remodelación, modernización y puesta en valor edilicia de las distintas salas de juego, además de la prestación de servicios complementarios (gastronomía, seguridad corporativa y promociones).

El resto ingresará de forma directa a las arcas del IPLyC, destinado por ley a partidas presupuestarias de desarrollo social, educación y seguridad bonaerense.

Boldt ya estaba a cargo de las tres salas, aunque ahora inicia contratos nuevos, por lo que desarrolló un fuerte plan de inversiones para cada casa de apuestas que comenzará a poner en marcha en los próximos meses.

Ocurre que las operaciones anteriores se mantenían bajo un esquema de prórrogas sucesivas y acuerdos precarios firmados con el Instituto Provincial de Lotería y Casinos (IPLyC).

En esta última compulsa, el grupo Casino de Victoria (liderado por Daniel Mautone) intentó disputarle a Boldt el control de la plaza del Hermitage presentando una oferta propia, pero finalmente la licitación consolidó la continuidad del operador histórico por los próximos 20 años.

En el caso del Casino del Hotel Sasso, también en Mar del Plata, se presentó una sola oferta de una empresa vinculada al gremialista Luis Barrionuevo, pero todavía no se conoce el dictamen oficial sobre este proceso.

La trastienda política de una licitación que despertó sospechas

El proceso —que originalmente había sido convocado mediante la Resolución 449/2025 y cuya apertura de sobres técnicos y económicos se concretó a mediados del año pasado— contó con una fuerte disputa en el sector lúdico nacional.

Para el lote más codiciado, el del Anexo III del Hotel Hermitage en Mar del Plata, la firma competidora Casino de Victoria S.A. (operada por el grupo de Daniel Mautone) presentó una oferta formal con el objetivo de disputarle la plaza al histórico operador.

Sin embargo, los dictámenes de la comisión evaluadora asignaron un puntaje técnico e institucional inferior a dicha propuesta, inclinando la balanza en favor de Boldt en todas las salas en concurso.

Según fuentes gubernamentales, el proceso administrativo concluyó sin impugnaciones cruzadas tras la notificación del dictamen final, lo que despejó el camino para la publicación de la norma en el Boletín Oficial de la Provincia.

Sin embargo, las adjudicaciones no estuvieron exentas de lecturas políticas y cuestionamientos parlamentarios.

Semanas antes de que se estampara la firma definitiva en la Resolución 677/2026, bloques opositores, liderados por diputados de La Libertad Avanza, ingresaron pedidos de informes para auditar los expedientes de esta licitación.

El foco de la polémica legislativa se centraba en el incremento de la contraprestación a favor de la empresa licenciataria en comparación con los esquemas contractuales precedentes, que históricamente promediaban el 50%. También volvieron a agitar la discusión técnica sobre los alcances del artículo 37 de la Constitución bonaerense, que establece que, si bien el Ejecutivo puede permitir la participación del capital privado, el Estado debe reservarse la administración y explotación directa de los casinos, prohibiendo la privatización de la banca de juego.

Desde el oficialismo provincial defienden la transparencia del pliego, argumentando que el control de las mesas de paño (ruleta, blackjack, punto y banca) y la fiscalización total de los sistemas online continúan bajo la estricta órbita y personal del Instituto de Lotería, dentro de los parámetros legales vigentes que regulan las licitaciones de las salas de juego bonaerenses.

Tres casinos en el limbo que definen el futuro del mapa lúdico provincial

La Resolución 449/2025 del IPLyC había lanzado un llamado unificado para siete casinos que operaban con contratos vencidos o prórrogas precarias.

Entre las tres salas que restan resolver o definir su futuro regulatorio se destaca la del Casino de Necochea, por ser la más compleja y crítica del lote.

La licitación de su sala de máquinas tragamonedas corre el riesgo latente de quedar desierta debido al grave deterioro edilicio del Complejo Casino municipal.

Ningún operador privado se mostró dispuesto a asumir las millonarias inversiones que exige el pliego para la reconstrucción de la infraestructura sin una garantía clara de rentabilidad.

Actualmente, el gremio de maestranza (AMS) mantiene la alerta por el riesgo que corren los puestos de trabajo y la posibilidad de que los empleados deban ser trasladados.

La segunda sala todavía sin definición es la de Sierra de la Ventana, una plaza pequeña pero de fuerte peso turístico para el sur de la provincia.

Al igual que Necochea, su infraestructura se encuentra en un estado edilicio muy golpeado (estuvo cerrado varios meses por falta de mantenimiento).

Los trabajadores temen que la falta de oferentes firmes o las demoras en el proceso administrativo terminen decantando en un cierre definitivo de la sala de juegos tradicional.

En el caso del Casino de Mar de Ajó, su situación ya venía arrastrando conflictos severos por el traslado de personal a otras salas ubicadas a más de 60 kilómetros.

Su reactivación e inclusión en un esquema contractual de largo plazo sigue trabada en la interna del Instituto de Lotería.

Como la licitación general para estas salas remanentes no logró el mismo nivel de competencia ni atractivo comercial que el bloque adjudicado a Boldt, el IPLyC extendió provisoriamente los esquemas de operación actuales hasta diciembre próximo.

El objetivo de las autoridades provinciales es ganar tiempo para renegociar pliegos antes de que comience el año electoral, donde ven muy difícil avanzar con nuevas convocatorias si fracasan las actuales.