Un gigante del agro reactiva su planta tras venderse por un dólar y reincorpora empleados
Afectado por la caída en la demanda de equipamiento, las bajas oportunidades crediticias y el sobredimensionamiento de su estructura, el sector de la maquinaria del agro atraviesa uno de sus momentos más complicados en términos operativos y financieros. Un ejemplo está en la crisis que mantiene en vilo la continuidad de la cordobesa Metalfor, que promovió despidos en pleno Mundial. La contracara en ese sentido refiere a un "peso pesado" que acaba de volver a la actividad tras meses de paralización, deudas millonarias y cuentas bancarias embargadas. En Firmat, la fábrica de maquinaria agrícola Vassalli, una de las más emblemáticas del país, se prepara para retomar la producción intensiva. En concreto, la compañía reabrirá las puertas de su planta santafesina el próximo lunes 10 de agosto.
La vuelta al trabajo en las instalaciones de Vassalli llega tras oficializarse el traspaso accionario de la compañía por el valor simbólico de un dólar y luego de firmarse un acuerdo para reestructurar deudas con bancos, proveedores y la Unión Obrera Metalúrgica (UOM).
A tono con esto, la empresa viene de exponer en su predio en Firmat una unidad recién terminada, la cosechadora modelo V-570 E, en señal de que se prepara para revertir el parate operativo que sufrió en meses recientes.
Vassali y una venta a precio simbólico
Como detalló iProfesional en notas anteriores, la venta de Vassalli requirió meses de gestiones en la Justicia comercial para destrabar los embargos ejecutivos que bloqueaban sus cuentas bancarias.
La transacción se estructuró bajo la figura del traspaso por un dólar, un mecanismo financiero utilizado para empresas con activos de producción intactos pero ahogadas por pasivos de difícil cobertura.
En línea con eso, el paquete accionario, previamente controlado por la familia Marsó, quedó en manos de Roberto Santiago Chinelli y un grupo de socios inversores. Chinelli, un ejecutivo con trayectoria en la empresa desde los años 90, asumió la conducción operativa en días recientes.
Concretado el traspaso, la nueva administración deberá afrontar la refinanciación de un pasivo superior a los $10.000 millones, repartido entre deudas bancarias, compromisos con la agencia fiscal ARCA (ex AFIP) y obligaciones incumplidas con un amplio abanico de pymes proveedoras de Santa Fe y Córdoba.
Vassalli y el regreso de sus empleados: cómo será el nuevo régimen
El acuerdo cerrado con la Seccional Firmat de la UOM establece los parámetros para el regreso de los trabajadores a la producción en Vassalli.
Un total de 280 operarios reingresarán a la planta durante la segunda semana de agosto. La asamblea sindical aprobó por un 90% de los votos un esquema de contingencia con jornadas de 4 horas diarias de trabajo efectivo para esta primera etapa.
Asimismo, el pacto contempla el pago en cuotas consecutivas de los sueldos atrasados y los conceptos no remunerativos adeudados por la gestión anterior.
En esta fase inicial, el personal se enfocaría en el mantenimiento técnico de las instalaciones, la terminación de chasis de cosechadoras inconclusas y la puesta a punto de equipos usados para su comercialización.
Vassalli tiene el objetivo de fabricar 150 cosechadoras al año
El plan de negocios trazado por la gestión de Chinelli contempla la reactivación de la red nacional de concesionarios para recuperar cuota de mercado en la pampa húmeda.
A mediano plazo, la empresa busca llevar el ritmo de ensamblaje a 150 cosechadoras anuales para el ciclo 2027. En términos de orientación comercial, la compañía buscará sellar exportaciones a buena parte de América Latina y Europa del Este.
Se estima que la reactivación de Vassalli genera un impacto indirecto en más de 40 empresas autopartistas de Santa Fe y Córdoba que integran su cadena de abastecimiento.
La maquinaria agrícola, golpeada por la recesión y la falta de crédito
El rescate de la firma se produce en medio de una contracción generalizada del sector agroindustrial.
Los patentamientos de maquinaria agrícola acumulan un retroceso superior al 30% interanual, golpeados por la falta de financiamiento a tasa subsidiada y la cautela de los productores ante la volatilidad de las materias primas.
En el negocio de las cosechadoras, donde el valor de las unidades nuevas supera los u$s400.000, la parálisis del crédito bancario frenó las operaciones comerciales durante casi un año.
En consecuencia, la parálisis del mercado interno terminó por asfixiar a los fabricantes nacionales con estructuras de costos fijas elevadas y pasivos acumulados.