Vaca Muerta, una máquina de generar empleo: prevé crear 40.000 nuevos puestos de trabajo

Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, trazó una hoja de ruta donde el objetivo inmediato es alcanzar junto a la industria el millón de barriles de petróleo diarios para finales de este año, en un nuevo escenario en el que el sector energético se encamina a romper nuevos techos históricos de producción y a reconfigurar el escenario del empleo y de la balanza comercial del país. 

Según el directivo, la potencialidad de Vaca Muerta permitirá que "la Argentina pase el millón de barriles" hacia fines de 2026, estableciendo una marca nunca antes vista en la industria local, y luego de superar en octubre el hito de 855.000 barriles que se habian alcanzado en 1997.

Para sostener este crecimiento, la compañía viene intensificando su ritmo de perforación en la cuenca neuquina. Marín detalló que el plan consiste en incrementar la flota de torres de perforación. "Hoy tenemos 12 equipos; vamos a tener alrededor de 16 o 17 a fin de año", explicó, aclarando que el despliegue se acelera a medida que las obras de infraestructura permiten evacuar el crudo.

El financiamiento de este salto productivo requiere de un esquema de inversión global, y junto a socios internacionales, YPF prevé desembolsar u$s30.000 millones en el próximo cuatrienio, destinados tanto a nuevos pozos como a infraestructura de transporte y GNL. Marín calificó este proyecto como "extremadamente robusto", comparándolo incluso con los estándares de competitividad de Qatar por su bajo costo de producción y su resistencia a precios internacionales bajos.

YPF proyecta generar 40.000 nuevos empleos y un millón de barriles

En términos de impacto socioeconómico, el proyecto de Gas Natural Licuado se perfila como la principal fuente de trabajo genuino. El presidente de la firma estimó que "el proyecto GNL va a generar seguro 40.000 puestos de trabajo" entre directos e indirectos. Ante la magnitud de la obra, advirtió que la demanda de mano de obra calificada será tan alta que el país podría enfrentar dificultades para cubrir todas las posiciones necesarias.

Con el fin de garantizar la formación de estos operarios, se puso en funcionamiento el Instituto Vaca Muerta, una iniciativa que busca certificar a 10.000 trabajadores bajo estándares de seguridad estrictos. Marín fue tajante al señalar la prioridad de la integridad física sobre la producción: "No hay curita que justifique ni un metro cúbico de petróleo adicional, ni un litro de nafta adicional", afirmó, destacando que los operarios deben volver a sus casas en las mismas condiciones en que llegaron.

En un gesto hacia la transparencia institucional, Marín propuso que las aperturas de sobres de las grandes licitaciones se realicen de forma pública y digital. Su idea es retomar lo que denomina el "espíritu Estenssoro", permitiendo que cualquier ciudadano o competidor pueda seguir el proceso por YouTube. "A mí personalmente me gustaría hacerlo público, que se abran por YouTube los sobres, que se vea, que sea público", enfatizó para evitar cualquier sospecha de direccionamiento.

La gestión comercial de las estaciones de servicio también mostró cambios operativos basados en el análisis de datos, sobre lo cual resaltó que YPF implementó descuentos nocturnos del 6% para optimizar la rentabilidad de las bocas de expendio en horarios valle. "A las tres de la mañana, ganamos muy poquita plata, pero no perdemos; dejó de dar pérdida por el descuento", reveló Marín, explicando que esta medida permitió captar clientes de la competencia que antes no utilizaban la red nacional.

Milei, reforma laboral y el juicio en Nueva York

Respecto al clima político y su vínculo con el Poder Ejecutivo, el directivo calificó la relación como fluida y profesional. Aseguró que mantiene un contacto directo con el presidente Javier Milei, a quien definió como el "gran vendedor del mameluco" de la empresa. "Tengo la misma relación de siempre, la defino como extraordinaria", señaló, subrayando que cuenta con autonomía técnica para manejar los destinos de la compañía más importante de la Argentina.

Sobre la agenda legislativa, Marín se pronunció a favor de una actualización de las normas laborales que brinde certezas a los inversores extranjeros. Para el titular de la petrolera, un marco legal moderno simplifica la toma de decisiones al eliminar las negociaciones basadas únicamente en relaciones personales. "Yo prefiero siempre que sea algo regulatorio... lo regulatorio no se discute, lo otro hay que discutirlo", sostuvo en referencia a la necesidad de previsibilidad.

El frente judicial en los Estados Unidos, vinculado al juicio por la expropiación, fue otro de los puntos abordados. Marín aclaró que el litigio se encuentra en una etapa definitoria y que es responsabilidad directa del Estado nacional. "Lo que Buford está haciendo es tratando con la jueza que se adelante, que se pague la sentencia", explicó, aunque recordó que el proceso todavía debe atravesar instancias de apelación antes de quedar firme.

Finalmente, Marín confirmó que su compromiso con la gestión tiene un horizonte definido para el año 2031. Su meta es completar el ciclo de transformación que convierta al país en un exportador de gas a escala mundial. "Cuando abra la última válvula del último barco de GNL, me voy de la vida laboral", concluyó, poniendo esa fecha como el cierre de su etapa profesional y el inicio de una nueva era para la industria energética.