Tras el rescate, Tango Energy borra las huellas de Aconcagua y se lanza a explorar Vaca Muerta
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Tango Energy Argentina informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) la salida formal de los fundadores de la predecesora sociedad Aconcagua Energia, Diego Sebastián Trabucco y Javier Agustín Basso, quienes transfirieron el 7% de su tenencia accionaria a la firma controlante.
La decisión da por cerrado el traspaso definitivo de la gestión e incluye una excepción estratégica, ya que dos acciones de la operación quedaron en manos del actual Director y CEO de la compañía, Pablo Iuliano, consolidando la nueva etapa corporativa tras la disolución de la anterior estructura directiva.
El ex-CEO de YPF se ubició al frente de esta etapa de estabilización técnica y financiera y diseñó una hoja de ruta orientada a maximizar la eficiencia y recuperar la producción de los campos maduros convencionales distribuidos entre las provincias de Neuquén, Río Negro y Mendoza.
En paralelo, la Asamblea de Accionistas aceptó las renuncias presentadas por los directores vinculados a la gestión saliente: Diego Martín Salaverri, quien se desempeñaba como director titular, y Santiago García Mirra, en su rol de director suplente. En sus lugares, se designó a Andrés Ponce y Mariana Urquiola para acompañar la nueva estructura corporativa.
La reorganización de una petrolera novel
Este movimiento concluye el proceso de reorganización que comenzó formalmente a mediados de 2025, cuando la entonces denominada Aconcagua Energía quedó al borde de la quiebra. La empresa arrastraba un severo ahogo financiero por pasivos que rondaban los u$s400 millones.
Ese pasivo incluía unos u$s 230 millones de deuda financiera con tenedores de obligaciones negociables, potenciado por dificultades para afrontar los pagos por la compra de activos a Vista Energy, altos costos operativos y un escenario de volatilidad en los precios del crudo.
Ante el inminente default, irrumpió en escena Tango Energy, una firma co-controlada por Vista Energy Argentina y Energy Resources, afiliada de Trafigura Argentina. El salvataje implicó una inyección inicial de u$s36 millones en capital de trabajo y la estructuración de un agresivo plan de canje que logró una adhesión superior al 94% entre los acreedores.
Como resultado de esta capitalización de pasivos, los nuevos inversores tomaron el 93% del capital social y relanzaron la operadora bajo la denominación actual, mudando su base de operaciones a la localidad rionegrina de Cipolletti.
Un ex YPF al frente de la nueva etapa
La meta inicial se focalizó en reordenar la estructura de costos y aplicar un shock de productividad para revertir el declive de las 14 áreas bajo su órbita operativa, logrando un incremento de volumen extraído antes del cierre del último ejercicio.
La mirada de la conducción actual está puesta en la expansión hacia los recursos no convencionales de la cuenca neuquina, buscando llevar el desarrollo de Vaca Muerta más allá de sus límites tradicionales.
Los planes presentados por Iuliano contemplan la meta de alcanzar una producción de 60.000 barriles diarios de petróleo en cinco años. Para sostener este salto de escala, la compañía proyecta un programa de perforación de largo plazo que podría incluir hasta 250 pozos en las distintas ventanas de la formación geológica.
Una de las puntas de lanza de esta estrategia es el reciente otorgamiento de tres nuevas áreas no convencionales en el territorio de Río Negro. Durante la fase piloto inicial de este proyecto, la operadora ejecutará la perforación de seis pozos exploratorios, lo que demandará un desembolso estimado de 66 millones de dos millones de dólares.
El inicio de la actividad sobre el terreno está previsto para la primera mitad del año 2027, y para acelerar la ejecución de este portafolio de activos y optimizar la rentabilidad de las operaciones, el objetivo del management es adecuar los proyectos técnicos y financieros para concretar la presentación formal de la compañía del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) en los próximos tres meses.