Crisis en el ente regulador de gas y electricidad: renunció su presidente a menos de un mes de asumir
El flamante Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (Enrge), la megaestructura creada bajo el amparo de la Ley Bases para unificar el control de los servicios públicos en la Argentina, sufrió un primer y severo revés institucional. A menos de un mes de haber asumido la conducción del organismo, su presidente, Marcelo Lamboglia, presentó la renuncia indeclinable a su cargo.
De esta manera, el nuevo superente quedo sin una conducción definitiva en medio de un proceso de fusión que todavía se encuentra en una etapa embrionaria y luego de un largo proceso de selección de los cuadros tecnicos para hacer cargo de un tema tan sensible como la regulación de los dos principales servicios públicos.
Fuentes del nuevo ente confirmaron la renuncia que había sido anticipada horas antes por el portal especializado EconoJournal. La dimisión generó desconcierto en todo el sector energético nacional, dado que el funcionario contaba con un mandato formal establecido por cinco años a partir del decreto 318/2026, el cual quedó trunco de forma imprevista durante la mañana de este lunes.
La raíz del conflicto radica en insalvables diferencias internas dentro del directorio sobre el manejo de las asimetrías salariales heredadas. Al unificar las estructuras del Ente Nacional Regulador del Gas (Enargas) y del Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE), el nuevo organismo absorbió una brecha de ingresos histórica por la cual el personal del gas percibe, en promedio, un 30% más que sus pares del sector eléctrico.
El organismo continuará en funciones bajo la conducción interina del vicepresidente Vicente Serra, debido a que el directorio conserva los cuatro miembros necesarios para asegurar el quórum legal.
El aumento salarial de la discordia
Frente a este escenario, Lamboglia, quien procedía de liderar la intervención en el ENRE, propuso equiparar los haberes de la planta rezagada hacia arriba, una medida que implicaba un incremento presupuestario masivo. No obstante, la iniciativa encontró una férrea resistencia en el resto de los directores, quienes se inclinaron por promover esquemas de aumentos focalizados y planes de retiros voluntarios para mitigar el impacto fiscal.
Las tensiones operativas también se trasladaron a la metodología de conducción y a la organización de las mesas de trabajo con el personal técnico. La convivencia en las oficinas se volvió insostenible en los últimos días, al punto de que el propio exfuncionario admitió ante sus colegas, antes de retirarse, que la decisión resultaba irreversible debido a que el cuerpo no ofrecía una imagen interna aceptable.
La vacancia en la máxima autoridad expone la parálisis que afecta al Enrge desde su constitución formal el pasado 5 de mayo. Hasta la fecha, los departamentos de administración, recursos humanos y tecnología continúan duplicados, y el debate sobre si la fusión estructural debe ser conducida de manera interna o delegada en una consultora internacional permanece completamente trabado.
A pesar de que el proceso cuenta con financiamiento internacional disponible a través de líneas de crédito del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y del Banco Mundial, la Secretaría de Energía mantiene demorados los expedientes para su activación. Esta inacción regulatoria se tradujo en la firma de apenas dos resoluciones oficiales en casi treinta días de existencia del superente.