Como en el fútbol, esta petrolera se convirtió en el quinto grande con un millón de barriles por mes
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La producción de petróleo de la Argentina alcanzó en mayo un total de 27,69 millones de barriles, una cifra que equivale a un promedio de poco más de 900.000 barriles diarios, lo que representa un nuevo hito en el acumulado de todas las cuencas.
En este escenario, PECOM registró una producción de 1,04 millones de barriles durante el mes, volumen que representa unos 33.500 barriles diarios, según el relevamiento de la consultora GtoG Energy. Con este desempeño, la compañía se posicionó como la quinta operadora de petróleo del país, al alcanzar una participación cercana al 3,8% de la producción total nacional.
Este cambio de escala de la empresa está directamente relacionado con la incorporación del yacimiento Manantiales Behr, el histórico campo que durante décadas desarrolló YPF en Chubut y de cual decidió retirarse en una operación de venta por unos u$s450 millones.
Más allá de la modificación en el ranking de empresas, la firma pasa a ocupar un lugar relevante en un segmento donde la creación de valor depende de la gestión del declino, la optimización de costos y el uso de tecnologías de recuperación secundaria y terciaria.
El logro de la producción convencional
La configuración operativa de PECOM presenta la característica de que su producción es íntegramente convencional. A partir de la inclusión de Manantiales Behr en su cartera de activos, la compañía se transforma en el principal actor nacional por escala productiva vinculada de forma exclusiva a proyectos de recuperación terciaria.
El mercado mantiene un alto nivel de concentración, dado que las cinco primeras operadoras explican el 71% del crudo extraído. El podio está integrado por YPF, Pan American Energy, Vista Energy, Pluspetrol y PECOM, mientras que el resto se reparte entre más de 50 empresas independientes, de acuerdo al informe.
Dentro de este grupo secundario se destacan Shell con 3,4%, Pampa Energía con 3,2%, Chevron con 2,9%, Tecpetrol con 2,7% y Phoenix Global Resources con 2,6%, todas con más de 700.000 barriles producidos en mayo.
La composición de las firmas líderes refleja diferentes estrategias de producción en las cuencas operadas. YPF encabeza el sector con 10,91 millones de barriles, controlando el 39,4% del total país, mientras que Pan American Energy sostiene su actividad con base en producción convencional centrada en Cerro Dragón.
Vista Energy opera de manera exclusiva en yacimientos no convencionales de Vaca Muerta, y Pluspetrol expande su volumen mediante desarrollos no convencionales en la Cuenca Neuquina.
El salto de PECOM a las top 5
La incorporación de un nuevo activo altera la escala productiva de una compañía a corto plazo. El desafío posterior radica en sostener los niveles de extracción, y capturar las oportunidades de recuperación adicional que conserva la actividad convencional en la Argentina.
De acuerdo con el análisis de la consultora GtoG Energy, el ascenso de la petrolera del grupo Pérez Companc demuestra que los bloques convencionales maduros, bajo una gestión enfocada en la recuperación terciaria, mantienen relevancia en un mercado condicionado por el shale. La continuidad del plateau de producción nacional requerirá el aporte conjunto de ambos sistemas de desarrollo.
Para la provincia del Chubut, la relevancia del área es estructural. El yacimiento aporta el 21% de la producción provincial y genera ingresos anuales por u$s60 millones en regalías. Con ventas de crudo que superan los u$s550 millones, el activo sostiene el empleo y la estabilidad fiscal de la región.
El caso de Manantiales Behr destaca en el sector convencional por su crecimiento sostenido durante la última década. El informe subraya que este éxito es el resultado directo de proyectos de recuperación mejorada (EOR), que prueban la viabilidad de los yacimientos maduros cuando se aplica tecnología de punta.
En este sentido, para Pecom la gestión integrada de Manantiales Behr junto con las áreas El Trébol–Escalante y Campamento Central–Cañadón Perdido permitirá generar sinergias operativas y técnicas. La cercanía geográfica de estos tres bloques facilita una logística unificada, orientada a reducir los costos de levantamiento (lifting cost) y maximizar la rentabilidad de cada barril extraído en la meseta chubutense.