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Las "figuritas difíciles" y los perfiles IT más fáciles de encontrar en la Argentina

Argentina tiene un déficit de perfiles calificados para posiciones de tecnología a partir de la transformación digital y la deslocalización de los trabajos
25/10/2022 - 07:51hs
Las "figuritas difíciles" y los perfiles IT más fáciles de encontrar en la Argentina

Analistas de Soporte y Desarrolladores Jr están entre los perfiles de menor complejidad a la hora de buscar talento IT en la Argentina, mientras que los Arquitectos de Software y los profesionales de IT Management están entre los más difíciles de conseguir.

Así lo indicaron desde la división especializada en la selección y contratación de talento de tecnología de la multinacional Randstad en el país. 

Al igual que sucede en casi todo el mundo, Argentina tiene un creciente déficit de perfiles calificados para cubrir posiciones de tecnología, que se hace aún más crítico a partir de la aceleración de la transformación digital y la mayor deslocalización de los trabajos impulsada por la pandemia, que ha roto las pocas barreras que aún frenaban la competencia literalmente global por este tipo de talento.

"Hoy nuestros profesionales de IT tienen la posibilidad de elegir trabajar para, literalmente, cualquier empresa de cualquier lugar del mundo. La competencia por el talento que tiene estos conocimientos y competencias tan demandados es altísima, generando tanto una presión al alza sobre los salarios, como la necesidad por parte de las organizaciones de agudizar sus estrategias de marca empleadora para atraerlos", sostuvo Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina y Uruguay.

Los perfiles IT más fáciles de contratar

En este contexto, acceder a estos perfiles escasos no es tarea imposible, en la medida que se cuente con conocimiento del mercado, de las expectativas de los candidatos y de los factores que valoran los profesionales de este segmento a la hora de elegir entre las múltiples ofertas laborales que reciben.

Soporte técnico IT y mesa de ayuda suelen ser posiciones más fáciles de cubrir en áreas de tecnología
Soporte técnico IT y mesa de ayuda suelen ser posiciones más fáciles de cubrir en áreas de tecnología

De acuerdo a Randstad, los perfiles IT que más sencillamente se consiguen en el mercado local son los de las siguientes áreas:

  • Soporte Técnico: entre las responsabilidades de un perfil de soporte técnico se destacan el de ser el contacto directo con el cliente y brindarle soluciones rápidas, efectivas y eficientes a los inconvenientes técnicos de los usuarios.
  • Mesa de Ayuda: toda empresa necesita de un equipo especializado que de respuesta y atienda las necesidades de sus clientes internos o externos. Se trata de perfiles donde es valorada la formación técnica así como también las habilidades blandas como empatía, capacidad de escucha y resolución de problemas.
  • Tester Manual: estos perfiles son muy requeridos ya que participan en la definición de un producto digital. Son quienes planifican y diseñan los escenarios y casos de prueba para la detección de errores para plantear posteriormente posibles correcciones hasta validar la solución final.
  • Desarrolladores Jr: se trata de una de las posiciones más hot de este segmento, ya que la digitalización impulsa cada vez más requerimientos de desarrollos de sistemas y aplicaciones.

Los perfiles IT más difíciles de contratar

Los desarrolladores senior y semi-senior son los talentos IT más difíciles de encontrar
Los desarrolladores senior y semi-senior son los talentos IT más difíciles de encontrar

Las "figuritas difíciles" o las personas con las habilidades adecuadas para cubrir vacantes IT que más cuesta reclutar son, según los especialistas de Randstad, los siguientes·

  • Desarrolladores Ssr/Sr: se trata de uno de los perfiles más demandados del mercado ya que al tener un alto grado de seniority, son talentos también muy buscados para posiciones en el exterior.
  • Arquitectos de software: son especialistas en diseñar sistemas y aplicaciones y suelen tener un alto grado de seniority dado que son los responsables de la toma de decisiones de alto nivel en el proceso de desarrollo de un producto.
  • Arquitectos de Datos: son los profesionales que diseñan y construyen las plataformas para el procesamiento masivo de datos que luego serán el insumo de la analítica de big data.
  • IT Management: son perfiles con habilidades desarrolladas de gestión, ya que entre sus principales responsabilidades se destacan la de organizar y mantener los sistemas, redes y aplicaciones que contribuyen con el funcionamiento de una compañía.

Hay, además, algunos perfiles que no caen ni en una ni en otra categoría, ya que presentan un nivel medio de dificulad a la hora de sellar una contratación. Éstos son: 

  • DevOps: se trata de posiciones cuya principal responsabilidad es la de incorporar en las organizaciones procesos, herramientas y metodologías para equilibrar las necesidades durante todo el ciclo de vida del desarrollo de software, desde la programación y la implementación hasta el mantenimiento y las actualizaciones.
  • Especialistas en Ciberseguridad: los perfiles especializados en seguridad de la información son cada vez más relevantes en las estructuras organizacionales, ya que tienen la responsabilidad de proteger la infraestructura y los datos de las organizaciones, así como también el hacer frente y dar respuesta ante ataques e incidentes de seguridad de la información.
  • Analistas de Big Data: el análisis de información se ha transformado en una de las disciplinas de mayor crecimiento en los últimos dos años, demandando cada vez más expertos en la materia por organizaciones que buscan migrar a una gestión basada en datos.
  • Project Manager y Scrum Master: estas posiciones son claves para que los proyectos digitales lleguen a buen puerto, ya que aportan know how y metodologías para asegurar los procesos y resultados.

"De cara al futuro, los perfiles vinculados a las ciencias, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas, conocidas como disciplinas STEM, serán cada vez más demandadas en el mundo del trabajo", continuó Ávila.

Y declaró que por ese motivo, "las organizaciones tenemos hoy la necesidad de accionar sobre la coyuntura, para adecuar nuestras propuestas de valor para ser atractivos para este talento escaso pero también, sobre el mediano y largo plazo, para desarrollar estrategias que permitan cerrar la brecha a través de programas que fomenten la matrícula en carreras y estudios en esas disciplinas para que, poco a poco, la escasez de talentos IT vaya menguando".