El fundador de Adecoagro, nuevo líder de la mayor productora de fertilizantes del país

A finales de 2025, la composición accionaria de Profertil experimentó un cambio histórico, marcando la salida de sus socios fundadores (YPF y la canadiense Nutrien) y el ingreso de capitales nacionales enfocados en el agro.

Se trata de un movimiento accionario que estableció un nuevo dueño para la compañía líder en Argentina en la producción y comercialización de fertilizantes nitrogenados.

Con sede en Ingeniero White, Bahía Blanca, la empresa es un activo crítico para la seguridad alimentaria regional, ya que provee el insumo esencial (urea granulada) para optimizar los rendimientos del agro.

En la actualidad, la mayoría de la propiedad de la firma quedó en poder de Adecoagro (90%), que se convirtió en el socio mayoritario y operador estratégico.

Bajo el liderazgo de Mariano Bosch, la compañía busca integrar la producción de fertilizantes con su vasto ecosistema de agronegocios.

Otro 10% está en poder de la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), que aporta la capilaridad del sistema cooperativo y una visión federal de los productores locales, mientras que resto del capital flota en los mercados bursátiles.

Con una demanda interna que oscila entre las cuatro y cinco millones de toneladas de fertilizantes al año, Profertil cubre actualmente cerca del 30% del consumo nacional, cifra que la nueva gestión planea elevar drásticamente con la ampliación de la planta para 2028-2029.

Profertil: inversión millonaria para duplicar la producción de urea

El corazón de la compañía es su complejo petroquímico en el Puerto de Bahía Blanca donde la producción anual de urea granulada es de 1.320.000 toneladas; posee una capacidad para producir amoníaco (insumo básico para la urea), de 790.000 toneladas.

También cuenta con una capacidad de almacenaje de 150.000 toneladas de urea y 20.000 de amoníaco en sitio y su ubicación estratégica permite el acceso directo al gas natural de la Cuenca Neuquina (materia prima que representa cerca del 70% del costo de producción) y una salida logística eficiente por vía marítima y ferroviaria.

Bajo la nueva conducción de Adecoagro, Profertil ha puesto en marcha el análisis de una inversión de u$s2.000 millones con el objetivo de terminar de construir una segunda planta ("espejo") junto a la actual para duplicar la producción de urea.

No se trata de una tarea fácil, si se tienen en cuenta las oscilaciones de la macroeconomía local; de la incertidumbre geopolítica mundial por la guerra de Medio Oriente y por el millonario monto que involucra este proceso que en Profertil estima llevará obras por casi cuatro años.

La motivación de este plan se basa en la necesidad de sustituir las importaciones y agregar valor al gas excedente de Vaca Muerta.

Renovación ejecutiva tras el cambio de dueños

Ahora, sus accionistas mayoritarios han dado un paso más para el cumplimiento de esas metas con la reciente designación de Mariano Bosch como presidente del Directorio de Profértil, mientras que el cargo de CEO recayó en Marcos Sabelli (quien lidera la transición operativa tras el cambio de dueños).

Los nombramientos fueron oficializados mediante una nota enviada por Profertil a la Comisión Nacional de Valores (CNV), en la cual se aclara que la designación de Bosch corresponde a las acciones Clase "A".

En el mismo sentido, fueron nombrados Guillermo Luciano Sánchez y Alejandro Bertone como Directores Titulares, y Estanislao Francisco Estivariz, Facundo Primero Narvaez y Marco Eugenio Prenna, como Directores Suplentes.

Por las acciones Clase "B", desembarcaron Ignacio María Bosch; Emilio Gnecco y Mario José Ramón Imbrosciano como Directores Titulares, y Alejandro Lopez Moriena, Ezequiel Garbers y Jonathan Goldschmidt, como Directores Suplentes.

La designación del dueño y fundador de Adecoagro es la consecuencia directa de un cambio de dirección, tras la salida definitiva de YPF y de la canadiense Nutrien.

El desembarco de este importante empresario muestra que la estructura de poder cambió y su rol responde a motivos estratégicos: Bosch ha manifestado que su objetivo es la autosuficiencia, teniendo en cuenta que Argentina y Brasil importan más de 10 millones de toneladas de urea anuales.

La mirada de Bosch sobre el futuro de Profertil

Con su designación, se busca ejecutar un plan para duplicar la capacidad de la planta de Bahía Blanca, una obra que permitirá transformar el gas de Vaca Muerta en valor agregado para el campo.

Su experiencia liderando una empresa que cotiza en la Bolsa de Nueva York (NYSE) le otorga además la credibilidad necesaria para atraer el financiamiento internacional que requiere la ampliación de la planta de Profértil, algo que bajo la gestión estatal o compartida estaba más limitado por las prioridades de YPF en el crudo y el gas.

En resumen, Bosch toma las riendas de un activo que YPF consideraba "no estratégico" (dentro de su Plan 4x4) pero que para el negocio de Adecoagro es el corazón de la productividad futura.

De este modo se entiende el proceso de desembarco de Adecoagro en Profértil, con la compra del 90% de las acciones de esta compañía.

Al adquirir primero el 50% de Nutrien y luego el 50% de YPF, Bosch asumió la conducción natural de la empresa como accionista mayoritario para alinear la productora de urea con la estrategia global de su grupo que debió desembolsar u$s1.200 millones entre ambas operaciones.

Con estas operaciones, Profertil queda bajo una gestión puramente ligada a los agronegocios, buscando potenciar la sinergia entre la producción de fertilizantes y la cadena de valor del campo argentino.

El movimiento busca fortalecer el perfil estratégico de la principal productora de urea de cara a las inversiones en Vaca Muerta y promete reconfigurar el diálogo entre el sector energético y el agroindustrial con el liderazgo de Bosch.

El empresario es ampliamente reconocido en el mercado agroindustrial y su nombramiento en Profertil aporta una vasta experiencia en la gestión de agronegocios a gran escala, lo que se interpreta como un mensaje de profesionalización y visión de mercado para la compañía líder en nutrición de cultivos.

Bosch entiende como pocos la demanda del "campo" que consume ese gas transformado en fertilizante.

Su gestión en Adecoagro, empresa que cotiza en Wall Street, le otorga un perfil financiero y operativo y seguramente acelerará los planes de expansión de la planta de Profertil en Ingeniero White, Bahía Blanca.

"La llegada de Bosch no es solo un cambio de nombres; es la señal de que Profertil entra en una etapa netamente orientada a la eficiencia productiva y a la integración vertical con el agro", señalan analistas de la industria.

De hecho, la noticia fue bien recibida por el sector agropecuario en donde los productores ven en Bosch a un par que comprende la importancia de la logística y el costo de los insumos en la competitividad de las exportaciones argentinas.