La petrolera de los Perez Companc acelera su expansión con otra compra a YPF
Pecom volvió a mover una pieza importante en el mapa petrolero argentino con la compra, a través de la firma San Benito Upstream, la participación que YPF mantenía en el bloque El Corcobo.
La transacción le permitirá a la compañía de la familia Perez Companc convertirse en el operador prácticamente exclusivo de uno de los principales activos convencionales ubicados entre Mendoza y La Pampa.
El acuerdo, informado por la empresa este miércoles 5 de agosto a la Comisión Nacional de Valores (CNV), quedará perfeccionado una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias de ambas provincias.
En ese momento, Pecom y San Benito Upstream pasarán a concentrar casi la totalidad de la titularidad del bloque, mientras la empresa del grupo Perez Companc asumirá formalmente su operación.
Una transacción que completa la estrategia de consolidación
El deal completa una estrategia iniciada semanas atrás con la adquisición de la participación de Pluspetrol en las mismas áreas.
Con ambas operaciones, Pecom logra consolidar el control del activo y suma un volumen de producción que la ubica entre los principales operadores privados de petróleo convencional de la Argentina.
En este sentido, el Corcobo comprende las siguientes áreas:
- CNQ-7 Gobernador Ayala y Jagüel Casa de Piedra, en Mendoza
- Gobernador Ayala III y CNQ-7A, en La Pampa
En conjunto producen alrededor de 19.000 barriles diarios, que pasarán a integrarse a los aproximadamente 35.000 barriles diarios que actualmente opera la empresa.
En consecuencia, la producción administrada por Pecom ascenderá hasta unos 54.000 barriles diarios, un salto cercano al 55% respecto de su nivel actual y que fortalece su presencia dentro del negocio de exploración y producción de hidrocarburos.
Desde la compañía señalaron que la operación "complementa la adquisición anunciada previamente de la participación de Pluspetrol" y representa "un nuevo paso en la estrategia de crecimiento de la compañía en el negocio de producción de petróleo".
También remarcaron que el objetivo es seguir consolidando a Pecom como "uno de los principales operadores de petróleo de la Argentina", apoyándose en su experiencia para administrar campos maduros convencionales y desarrollar proyectos de recuperación terciaria.
Se trata de una tecnología que permite incrementar el factor de extracción y extender durante años la vida útil de yacimientos que ya atravesaron su etapa de mayor productividad.
La apuesta por el petróleo convencional
La operación también confirma el fuerte regreso del grupo Perez Companc al negocio de exploración y producción.
Durante años, Pecom fue reconocida principalmente por sus servicios para la industria energética, la minería y la infraestructura. Sin embargo, en los últimos ejercicios decidió reconstruir con fuerza su negocio de upstream, convencida de que los activos convencionales todavía ofrecen oportunidades de generación de valor para operadores especializados.
Ese proceso coincidió con la decisión de YPF de desprenderse de numerosos yacimientos maduros para concentrar recursos humanos y financieros en Vaca Muerta, donde obtiene niveles de productividad y rentabilidad muy superiores a los de los campos tradicionales.
Lejos de interpretar ese movimiento como una señal de agotamiento, Pecom vio una oportunidad de negocios.
La empresa considera que muchos de esos activos todavía conservan un importante potencial productivo mediante inversiones focalizadas, mejoras operativas y la aplicación de tecnologías de recuperación secundaria y terciaria.
La especialización en ese segmento explica buena parte de la estrategia que viene desplegando durante los últimos años y que ahora suma un nuevo capítulo con El Corcobo.
El respaldo financiero como pilar de la expansión
Pecom integra el holding encabezado por Rosario, Pilar y Luis Perez Companc, uno de los grupos empresarios argentinos de mayor trayectoria, con actividades en energía, agroindustria y consumo masivo.
Desde hace varios años, la familia viene reiterando su decisión de aumentar las inversiones en el país con una visión de largo plazo, especialmente en sectores vinculados con los recursos naturales y la producción energética.
Con la incorporación definitiva de El Corcobo, ese plan da un nuevo paso y posiciona a la empresa como uno de los actores privados que más creció en el negocio del petróleo convencional argentino durante los últimos años.
Una oportunidad para operadores especializados
La compra de El Corcobo también refleja una transformación mucho más amplia que atraviesa la industria petrolera argentina.
Mientras YPF acelera su concentración en Vaca Muerta y en los proyectos vinculados a la exportación de hidrocarburos, compañías como Pecom encontraron una oportunidad para expandirse a partir de la adquisición de yacimientos convencionales.
La petrolera controlada por el Estado viene ejecutando desde hace más de un año un proceso de reorganización de su cartera de activos, conocido en el mercado como Proyecto Andes, mediante el cual busca desprenderse de decenas de áreas maduras distribuidas en distintas provincias productoras.
De hecho, también acaba de vender su participación en el clúster Mendoza No Operado, ubicado en las Provincias de Mendoza y La Pampa, a San Benito Upstream S.A.U.
Dichas operaciones incluyen la cesión de ductos y stock de materiales existentes en los almacenes asociados a dichos activos.
El clúster Mendoza No operado está compuesto por las siguientes participaciones:
- 30,01% de la concesión CNQ-7 Gobernador Ayala
- 50% de las concesiones CNQ-7A y Jagüel Casa de Piedra
El precio acordado es de u$s205 millones, aunque la transacción se encuentra sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones precedentes habituales para este tipo de operaciones.
Esta cesión forma parte del Plan 4x4 de la compañía, que incluye la optimización del portafolio Upstream convencional, una de las palancas sobre las cuales se basa la estrategia, con foco en las actividades e inversiones en campos no convencionales para maximizar el valor de la petrolera.
La estrategia detrás de las ventas
El plan de YPF es liberar capital para destinarlo al desarrollo del shale oil y el shale gas en la formación neuquina, donde la productividad por pozo y los costos de extracción ofrecen mejores perspectivas de rentabilidad y competitividad internacional.
Dentro de ese proceso, YPF ya concretó la venta o cesión de numerosas áreas convencionales a operadores independientes, que cuentan con estructuras más livianas y modelos de negocios especialmente diseñados para administrar campos maduros.
En este sentido, Pecom aparece entre los principales protagonistas de ese nuevo escenario teniendo en cuenta que considera que esos activos todavía poseen un importante potencial de generación de valor siempre que se apliquen inversiones selectivas, nuevas tecnologías y una gestión enfocada exclusivamente en maximizar la producción de yacimientos que ya superaron su etapa de mayor rendimiento.
Modelo basado en extender la vida útil de los yacimientos
La estrategia de Pecom difiere de la de las grandes petroleras integradas ya que mientras empresas como YPF priorizan proyectos de gran escala y elevada productividad, la firma del grupo Perez Companc apuesta a desarrollar campos convencionales mediante mejoras operativas permanentes y técnicas avanzadas de recuperación secundaria y terciaria.
Estas tecnologías permiten inyectar agua, gas o productos químicos para movilizar el petróleo que permanece atrapado en la roca después de la extracción primaria, incrementando el porcentaje de hidrocarburos recuperables y prolongando durante varios años la vida económica de los yacimientos.
Ese conocimiento técnico constituye uno de los principales activos de Pecom, que durante décadas prestó servicios para la industria petrolera antes de volver a expandirse como operador de áreas de producción.
La incorporación de El Corcobo fortalece precisamente ese modelo de negocios ya que se trata de un bloque con infraestructura instalada, producción consolidada y posibilidades de seguir desarrollándose mediante nuevas inversiones, optimización de pozos existentes y programas de recuperación mejorada.
Un salto de escala dentro del negocio petrolero
La incorporación de unos 19.000 barriles diarios permitirá que la producción operada por Pecom alcance aproximadamente 54.000 barriles por día, un crecimiento cercano al 55% respecto de los niveles actuales.
Ese volumen no solo incrementa el peso de la compañía dentro del segmento convencional, sino que también mejora su escala operativa, genera mayores sinergias entre los distintos activos y fortalece su posición para participar en futuras adquisiciones si continúan apareciendo oportunidades derivadas de la reorganización del mapa petrolero argentino.
Por qué Pecom volvió a apostar por la producción de petróleo
La historia de Pecom está estrechamente ligada al desarrollo de la industria energética argentina. Fundada hace más de siete décadas por la familia Perez Companc, la compañía fue durante años uno de los principales actores privados del sector, con presencia en servicios petroleros, ingeniería, construcción, electricidad, telecomunicaciones y operaciones industriales.
Tras una etapa en la que concentró buena parte de su actividad en la prestación de servicios para compañías de energía, decidió volver a fortalecer su negocio de Exploración y Producción (E&P).
Lo hizo convencida de que los yacimientos convencionales todavía tienen un importante potencial de desarrollo si son administrados por operadores especializados.
Actualmente Pecom participa en distintas cuencas hidrocarburíferas del país y combina la producción de petróleo y gas con una amplia oferta de servicios para la industria energética.
Esa integración le permite aprovechar capacidades técnicas propias, reducir costos operativos y acelerar la puesta en marcha de nuevos proyectos.