Un gigante de los supermercados define su futuro en Argentina, tras una ola de cierres y rumores de venta

Golpeado por la caída del consumo, y en base a una perspectiva de negocios que plantea enormes desafíos a futuro, el supermercadismo en la Argentina atraviesa un contexto complejo que obliga a las empresas del nicho a adecuar sus operaciones. Números financieros en rojo, menores ventas y suba de costos se han vuelto aspectos repetidos en el sector y semejante escenario dio lugar a movimientos como el intento trunco de Carrefour de vender sus operaciones en el país hasta el ajuste de plan implementado por La Anónima. Recientemente, otro gigante de las góndolas volvió a ser noticia a partir de cierres y, también, las versiones de que podría dejar de operar en la Argentina: la cadena de origen español Dia, que en el primer semestre ejecutó una ola de cierres de sucursales y acumuló una pérdida económica por demás preocupante. Dada esa situación, la posibilidad de un traspaso comenzó a cobrar fuerza, pero rápida de reflejos su cúpula local enfrentó las versiones tratando de transmitir continuidad.

Que Dia atraviesa un presente operativo complicado es algo que su directiva no niega. En apenas el primer semestre de este año, la cadena europea bajó las persianas de 11 sucursales, lo cual la dejó con un total de 996 puntos de venta activos.

En el ámbito del supermercadismo señalan que el presente de Dia dista de la bonanza alcanzada hacia 2023 y principios de 2024, cuando la compañía alcanzó los 1.050 locales en funcionamiento a partir de un modelo de franquicias.

En Europa reconocen que el achique territorial es la consecuencia directa de un agujero patrimonial que no encuentra piso. Entre enero y junio de este año, Dia Argentina acumuló un rojo de 24,4 millones de euros —cerca de 26,6 millones de dólares—, lo que representó un empeoramiento del 5% frente al mismo tramo del año pasado.

Dia y las versiones de venta en Argentina

Dicho número consolidó un arrastre pesado: el ejercicio 2025 ya había dejado como resultado una pérdida neta del orden de los 55,5 millones de dólares.

Semejante rojo disparó la posibilidad de una venta de la operación local de Dia. En esa línea, a fines del mes pasado iProfesional expuso que la firma habría encomendado de manera reservada al Banco Santander la búsqueda de un comprador o socio estratégico para liquidar o traspasar su filial en la Argentina.

Incluso se habló de una cifra preliminar que cotizó a la estructura de la cadena en el país en una cifra por encima de los 100 millones de dólares. Se expuso, también, que el movimiento encajaría con la hoja de ruta que el holding europeo viene ejecutando sin piedad: desinvertir y replegarse de mercados deficitarios, como ya hizo al desprenderse de sus activos en Brasil y Portugal, para trincherarse en plazas de rentabilidad comprobada.

Sin embargo, y ante la incertidumbre en los pasillos de las sucursales, la conducción de la empresa puso frío a las versiones y afirmó que buscará la continuidad en la Argentina.

"Estamos enfocados en sostener nuestra operación en Argentina, en seguir mejorando la experiencia de los clientes, vemos que el mercado se estabiliza y esperamos una recuperación progresiva de la cual nos beneficiaremos", declaró recientemente Martín Tolcachir, titular de Grupo Dia en el país.

El directivo dijo que el cierre de 11 sucursales implementado por la cadena durante la primera mitad del año representa una "rotación habitual de la red. No es una cuestión estructural".

En Europa afirman que Argentina complica los números de Dia

Al margen de los dichos de Tolcachir, el contraste entre lo que ocurre con la operación de Dia en Europa y su situación en Argentina es claramente brutal. Así, afirman fuentes en ese continente, mientras que la filial doméstica opera como un lastre que complica la caja de la cadena, su negocio en España cerró el semestre con ganancias netas por encima de los 55 millones de dólares.

Sólo en ese país, Dia registró un alza del 6,4% interanual en sus números financieros, además de realizar la apertura de 48 nuevas sucursales también durante el primer tramo de 2026. En España, la firma posee 2.406 tiendas operativas.

En el sector del retail nacional se reconoce que avanzar con la venta de una red golpeada por el contexto macroeconómico requiere una maniobra de altísima complejidad.

Así, y con contados jugadores locales con espalda financiera para absorber la operación y la logística de casi mil locales, la cúpula directiva de Dia se enfrenta a opciones como rematar la marca en el país o, en todo caso, resistir a este contexto aplicando más cierres de locales hasta que el consumo muestre algún tipo de rebrote.

Por lo pronto, todo indica que el plan de la cadena es aferrarse a esta última opción. Claro que otro semestre de ventas en caída podría fortalecer aún más la posibilidad de traspaso que, al margen de la idea de continuar, también se baraja en las oficinas de la compañía.

Perfil de Dia en Argentina

Dia nació en España y hoy tiene su casa central en Madrid. El control de la empresa está en manos de LetterOne, un fondo de inversión comandado por el empresario ruso Mijail Fridman. Actualmente, la compañía concentra su negocio en apenas dos mercados: España y Argentina.

La cadena pisó suelo argentino a fines de la década de 1990. Desde entonces construyó una de las redes más grandes del país: cerca de 1.000 sucursales repartidas por Buenos Aires, AMBA, Santa Fe, Córdoba, Corrientes, Entre Ríos, Salta y Jujuy.

Del total de locales, cerca del 25% son propios. El resto funciona bajo franquicia. Para abastecer toda esa estructura, la operación cuenta con cinco centros de distribución estratégicamente ubicados.

En el frente laboral, Dia genera alrededor de 3.200 empleos directos. A eso hay que sumarle otros 4.500 puestos vinculados a la red de franquiciados. Es decir, más de 7.700 personas dependen en forma directa o indirecta de la cadena.