Las compañías que se ven forzadas a reemplazar a su CEO y no pueden llevar adelante una sucesión planificada, han presentado pérdidas de u$s112.000 millones al año en el valor de sus acciones, lo que equivale a un promedio de u$s1800 millones cada una.

Estos datos se desprenden de la Decimoquinta edición del Estudio Anual de CEO, recientemente publicado por Strategy& (parte de la red de firmas de PwC), en el cual se analizan los movimientos de los CEO en las 2.500 empresas más grandes del mundo.

El informe revela que, cuando el cambio de un CEO es forzado y no forma parte de una sucesión planificada o como resultado de una fusión, el costo es especialmente alto.

En estos casos, la media del retorno total de la acción cae a -13% en el período previo a que se dé el cambio y sólo logran recuperarse hasta -0,6% durante el año siguiente. En cambio, si la sucesión es planeada de antemano, la caída no es tan abrupta, llegando a -0,5% durante el período previo y a -3,5% durante el año siguiente.

"Si bien reemplazar al CEO puede ser una decisión necesaria, representa un costo demasiado alto. Al momento de cuantificarlo, especialmente en los casos que son forzados, se obtiene un fuerte sentido de la importancia y la repercusión de tener una sucesión ordenada y correcta", dice Ariel Fleichman, Socio de Strategy&.

Es alentador observar, de acuerdo a los datos revelados, que en los últimos años las compañías han ido planificando cada vez más la sucesión de los CEO. El porcentaje de sucesiones planeadas alcanzó el 86% en el 2014, lo que equivale a 7 puntos porcentuales más que en 2013 (79%) e incluso es mucho mayor si se compara con el 65% obtenido en el 2000.

Según el informe, si el conjunto de las compañías más grandes del mundo, pudiera disminuir a 10% el promedio de sucesiones forzadas (del promedio de 19% registrado entre 2011 y 2013), podrían agregar u$s60.000 millones adicionales en el valor de sus acciones.

El 78% de las empresas que ha atravesado alguna sucesión planificada durante el 2014 ha promovido a alguien dentro de la misma compañía para cubrir el puesto de CEO, lo cual es un dato alentador si se tiene en cuenta que según el estudio, quienes provienen de otra compañía sufren en un 44% más, la necesidad de una salida forzada.

"Cuando las compañías hacen una planeación correcta de la sucesión de su CEO, hacen que la gobernabilidad del mismo se convierta continuamente en un tema de agenda y que el trabajo esté un paso adelante de los problemas antes de que se vuelvan disruptivos", agrega Fleichman.

Y concluye: "Cientos de billones de dólares en el valor potencial futuro dependerán de la manera en la que las empresas mejoren asertivamente sus prácticas de sucesión en los próximos años."