La frustrante situación en la que un superior jerárquico se lleva los laureles por ideas que no son de su autoría es más frecuente de lo que parece.

Nadie se siente bien cuando una contribución no es reconocida y sobre todo cuando el jefe se lleva todo el mérito por el arduo trabajo y la creatividad de uno de los empleados.

Las empresas con supervisores que se dedican a este tipo de práctica, con el tiempo serán testigos de una disminución del compromiso y el entusiasmo.

Esta es una situación frustrante, pero hay una salida. Desde Freelancer.com, la plataforma de empleo independiente, recomiendan una serie de consejos para ello:

1. ¿La situación es tan grave como parece?Sin duda, este comportamiento puede molestar. Sin embargo, es importante evaluar críticamente la situación para ver si realmente es un problema.

Hay que mantener las emociones bajo control y dejar de lado el ego, que puede conducir a dar un paso equivocado. Intentar ver la situación desde una perspectiva diferente: el hecho de que tus ideas sean lo suficientemente relevantes y creativas como para que sus superiores consideren robarlas es una forma de elogio. 

Esto solidifica aún más la posición del empleado en la empresa. Si ocurriera una ola de despidos, su posición no será la primera en desaparecer. 

Elegir las peleas que hay que dar es clave. Los jefes que roban ideas a menudo están en una búsqueda desesperada para seguir siendo relevantes. En algunas empresas, ser colocado bajo un supervisor significa que ellos terminarán llevándose el crédito de las ideas de sus empleados.

2. Hacer las preguntas adecuadas

Las  ideas compartidas en voz alta no se pueden cambiar. Es por eso que hay que elegir las palabras sabiamente. En lugar de lanzar acusaciones, hacer las preguntas correctas, especialmente aquellas que tienen que ver con "por qué". Esto transfiere la carga al jefe, ya que tendrá que presentar una buena excusa que justifique su acción.

Hacer preguntas cómo "¿sentís que la presentación estuvo bien?" y "¿hay algún punto que pienses que te perdiste?" abrirá al jefe a la realidad de su error. El punto no es arrojar la culpa, sino hacer que se de cuenta de que algo anda mal.

3. Asegurarse de tener testigosAlgunas personas preguntan si importa quién obtiene el crédito. La verdad es que en cada organización, la cantidad de comentarios creativos suele ser el criterio para promociones, aumentos salariales y asignaciones, según la autora de HBR Guide to Office Politics, Karen Dillion.

Si el robo de ideas se convierte en un problema recurrente, puede ser hora de cambiar el enfoque. Si no es la primera vez que un jefe roba una idea y se está convirtiendo en un obstáculo para el progreso de carrera, es necesario revelar la situación al resto del equipo.

Si los miembros del equipo no tienen idea de lo que está sucediendo, no divulgar ninguna idea ni hacer sugerencias hasta que estén otros presentes. Tus compañeros de trabajo serán los que respondan cuando se trate de la palabra de uno contra el otro.

Si esto significa cambiar de establecimiento, tu testigo puede servir como referencia para su nuevo trabajo.

4. Hablar con los jefes sobre la situaciónCuanto más se espera, más fuerte se volverá el resentimiento. Es mejor acercarse al jefe lo antes posible para hablar sobre la situación.

En ese caso, comenzar y terminar la conversación con una nota positiva. El estado de ánimo positivo dará la oportunidad de registrar la queja.

Es vital tomarse un tiempo para destacar el papel de la idea que conduce al éxito del proyecto. Luego, hablar sobre cómo se "perdió" tu contribución y cómo todo el escenario afecta tu actitud hacia el trabajo.

Hay que utilizar un lenguaje profesional y productivo para presentar el caso. La idea es despertar la empatía de tu jefe y no pelearse.

5. Crear un timeline documentadoSiempre es importante armar un documento preliminar que ayude a demostrar que la idea es de creación propia y usar el poder de la tecnología para cambiar el juego. Por ejemplo, guardar copias de todos los correos electrónicos enviados o recibidos y hacer marcas en el calendario para mostrar la línea de tiempo de proyectos anteriores.

Estos documentos te ayudarán a demostrar que vos fuiste fue el cerebro detrás del éxito.

6. Enseñar a los jefes a dar reconocimientoAlgunos jefes roban ideas sin reconocerlas simplemente por ignorancia. En este caso, los empleados pueden ser el catalizador que estimulará a los jefes a un cambio de actitud.

Es bueno comentar al jefe lo orgulloso que te sientes de los otros miembros del equipo por sus diferentes aportes y cómo las contribuciones lo ayudan.

Cuando se "siembra esta semilla" de agradecimiento en la mente de tu jefe, hay que "regarla" con constantes recordatorios. Con el tiempo, esto lo ayudará a relacionarse de manera de reconocer el éxito de otros miembros del equipo.

7. Dar a los jefes el reconocimiento que buscan

Muchos jefes que roban ideas están buscando desesperadamente información relevante y reconocimiento. En esos casos se puede facilitarles a ellos recurrir al elogio público.

Hay muchas maneras en que se puede hacer esto sin que parezca que se está desestimando al jefe. Por ejemplo, podrías estar en una reunión de personal en la que anuncies que tu departamento ha avanzado de manera específica al felicitar a tu jefe.