Si usted sueña con lanzar una startup para liberarse de las presiones diarias que implica la relación de dependencia o si piensa que por su cuenta puede hacer más dinero, entonces es mejor que sea precavido y tenga en mente algunos errores que puede cometer quienes incursionen en el emprendedurismo.

El sitio Emprendedores News consignó los cinco errores más comunes que pueden hacer que su proyecto fracase: 

Buscar un problema para una solución, en lugar de una solución para un problemaEn cierta ocasión tuve la oportunidad de formar parte del jurado en un concurso de startups que además estaba siendo grabado para la televisión nacional.

Se encontraban también como miembros del jurado varios profesores del IIT (Indian Institute of Technology). Una de las presentaciones más destacadas la realizó un participante que expuso con gran entusiasmo cómo había creado un complejo sistema de seguridad para alertar a los propietarios de la entrada de intrusos en las viviendas. La financiación necesaria para su creación sería de 7 mil rupias.

Habló sin parar durante 28 minutos, a la vez que mostraba con orgullo complicados gráficos (que parecían más bien diseños de cohetes). Llegó el momento de la preguntas, la mayoría se centraron en detalles sobre la instalación del sistema, y cuando fue mi turno, le sonreí y pregunté: "¿Y por qué me iba a interesar ese sistema si ya tengo dos perros guardianes en mi casa?". El hombre pareció bastante molesto por no poder encontrar ningún argumento, y se limitó a no contestar abandonando el escenario.

Lección 1Para lanzar una startup no debe ir en busca de un problema que pueda "encajar" en lo que considera una solución. Lo más probable es que tal problema no exista.

Preocuparse de que alguien vaya a robar su ideaMuchas personas en todo el mundo conciben las mismas ideas interesantes y al mismo tiempo. Sin embargo, son muchos también los que se aferran a esas ideas y se niegan a "'compartirlas y discutir sobre ellas', por el temor absurdo de que alguien pueda robarles el plan.

Por desgracia, en el mundo de las startups, las ideas solamente tienen el 1% del valor real de una gran compañía. El resto del valor, el 99%, reside únicamente en la ejecución.

Consideremos ahora el caso más bien opuesto, el "plagio de una idea", pero como sucedió con Facebook, cuando otros emprendedores acusaron a Mark Zuckerberg de haberles copiado la idea de la red social. Y, ¿qué ocurrió?, pues que la manera en que Facebook ha ido gestionando su empresa en los últimos 7 años ha superado con creces cualquier otra red social que haya podido existir, incluso antes de Facebook.

Lección 2

En el momento en que tenga una gran idea, compártala y empiece a crearla. Si la gente la copia, debería sentirte orgulloso, eso significa que su idea tiene un enorme valor.

Una startupEl modo más rápido de hacerse rico. Muy al contrario, puedo afirmar que la puesta en marcha es la manera más rápida de perder muchas cosas; 99 personas de cada 100 que ponen en marcha una startup, normalmente pierden años de salario, ascensos en el trabajo, la oportunidad de destacar como profesional en el mercado y, por supuesto, se juegan su "reputación" si no tienen éxito, ante amigos y familiares.

La razón es muy simple. La puesta en marcha equivale en la educación a repetir un montón de cursos. Cuando lanza un negocio, vuelve al primer curso. Más adelante, solamente a través de la genialidad, gran dedicación y el viento a su favor, empezará a destacar y obtener algo de financiación de algún inversor ángel o fondo de capital de riesgo.

Lección 3

Yoda, el gurú de Star Wars le dice a Anakin: "Entrenate para dejar escapar todo aquello que temes perder".

Desarrollar una startup para venderla, en lugar de vender para hacerla crecerUno de los errores más comunes que, desde mi experiencia, cometen los emprendedores que están poniendo en marcha una startup, es hacerlo con la única intención de venderla.

De hecho, una de las transparencias que se expone en la mayoría de los lanzamientos en busca de financiación incluye los términos "Plan de Salida", y es ahí donde la mayor parte de estos emprendedores dejan volar su imaginación, inmersos en especulaciones sobre quién adquirirá finalmente su negocio.

Si se fija por un momento en empresas conocidas, como por ejemplo McDonalds, se dedica a vender hamburguesas para levantar su negocio, Mercedes a vender coches, Bose a vender sistemas de música. Estas empresas venden productos para hacer que sus negocios adquieran valor. No se venden a sí mismos como la oferta a valorar.

Lección 4Emprender un negocio pensando en venderlo equivale a degradarse. Es algo así como prosperar para otra persona. Si tiene una startup, lo mejor es desarrollar un importante empresa que comercialice grandes productos y servicios. Y el negocio se venderá solo.

Lanzar una startup es una aventura, no un trabajo duro y aburridoLos emprendedores cuando se sienten agobiados en sus puestos de trabajo, por lo general se toman unas vacaciones o un descanso.

Una vez terminadas las vacaciones, regresan a su jornada laboral de 9 horas, frente a una pila de impresos contables. Mucha gente piensa que la puesta en marcha es una aventura que le hará subir la adrenalina y le alejará de la monotonía en el trabajo. Por desgracia, nunca suele ser así. Gestionar una startup es algo tedioso, agotador, agobiante y desesperadamente desolador. La soledad mata. Un emprendedor tiene que hacer diez veces más todas aquellas tareas aburridas que la mayoría de los empleados asalariados (como embalar paquetes).

Lección 5: No lances una startup persiguiendo una emociónTómese la puesta en marcha como si estuviera cambiando de profesión y sus perspectivas fueran de poder disfrutar en unos 20-25 años de un poco de diversión al fin.

Por: María Marco Carrillo