Cómo reconocer al jefe que se cree "Superman"

Todo héroe tiene el ego alto, una segunda vida que esconde su verdadera identidad. Su orgullo se impone ante todo, aunque se sienta desbordado de tareas.

Ese orgullo le suele aportar al ego una firmeza que hace que, ante la posibilidad de repartir la carga de actividades, obteniendo mejoras personales y profesionales, aun así elija seguir apretando todo entre sus manos a riesgo de malograr los resultados.

Tal es a así que prefiere volver a empezar, pero no deberle algún favor a quienes lo rodean: carece de confianza en que los demás puedan realizar sus tareas igual que él.

Las diez características de un "llanero solitario":

1. Creyéndose "Superman" se encarga de todo
2. No delega, y se siente orgulloso de todos sus logros solitarios. 
3. No pide ayuda ni en los momentos más críticos
4. Si brilla, es de forma individual
5. Yo puedo solo: autosuficiencia por la cual les resulta muy complejo delegar y trabajar en equipo. 
6. Pedir ayuda es ser débil
7. Erróneamente cree, que su capacidad individual es mayor que la de su equipo de trabajo. 
8. Soy "el que todo lo puede" 
9. Estoy rodeado de incompetentes
10. La desconfianza de que los otros, no pueden hacer las cosas como se debe, en tiempo y forma.

Equipos eficientes
Las personas que consiguen los mejores resultados para sí mismos y para quienes coordinan acciones con ellas, son las que delegan actividades de manera fluida y trabajan en equipo, aun no compartiendo físicamente el lugar de trabajo.

Son las que preguntan e indagan de manera comprometida, para evitar posibles desacuerdos, cooperan y a su vez piden apoyo para lo que les resulta más difícil de hacer. De ser necesario, arman y buscan alianzas con quienes consideran confiables, para llevar adelante sus actividades.

Está comprobado que la sumatoria de la labor de todos los que conforman un equipo, es superior al trabajo de cada uno de ellos por separado. Lo mismo sucede con los tiempos, estos se reducen enormemente, debido a la repartición y delegación de tareas.

Cuando las personas se creen autosuficientes, suelen cargarse de actividades que en realidad podrían delegar, y de esta forma crecer y realizar ocupaciones de mayor complejidad, que a su vez les serían más retributivas.

Los riesgos que corren las personas con este tipo de actitud, son los de encontrarse con una limitación en la producción de resultados efectivos, estando permanentemente expuestos a la fatiga, tanto emocional como corporal.

De líder solitario a líder de equipos
A continuación, tips y pautas para revertir esta modalidad en las empresas:

1. Comprendiendo que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo. Estos elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades. 
2. Reconociendo que los equipos simplemente pueden hacer más que una persona sola.
3. Valorando las emociones. En los equipos de trabajo, existe la creencia de que los mismos operan mejor cuando se dejan de lado las emociones. Pero son las emociones las que dan una comunicación efectiva y una confianza plena.
4. Derribando los mitos. Por más que admiremos a los triunfadores solitarios, la verdad es que nadie ha podido hacer algo de valor en forma individual. La creencia de que una persona sola puede hacer algo grande es un mito.

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